身处西北的宁夏，要想搞发展，最大的难处就在于缺水。这里年降水少，蒸发又特别快，人均水的份额比全国平均数还低不少，水不够用一直是大问题。咱们国家把水当成发展的硬标准，宁夏也就跟着一起转变了路子。他们先在制度上动了大手术，把预算管理试点给开了头，还搞起了跨省的水权置换交易。这种通过市场手段让水流向高效率地方的办法，算是给水管理吃了一颗定心丸。 在工程上也下了不少本钱。五年里修了1300多个项目，投了369亿块钱，把银川市的水网、清水河的城乡供水等骨干工程给建起来了。这就好比给整个体系打了个结实的底子，以后调水更灵活，抗旱也有了底气。技术方面也没闲着，“互联网+”的智慧模式让管理更透明，数字孪生流域还成了全国的标杆。基层搞合同节水和交易这一招很管用，一下子把老百姓和企业节水的积极性给调动起来了。盐池县、宁东基地这些地方做的节水案例很有看头，全国好多地方都来学。 效果出来了以后大家都挺意外：2020年比现在多用了水，但现在灌溉面积反而多了10%，用水量反倒少了20%。更关键的是万元GDP用水量直接降了30.8%。这种通过节水分担压力的做法挺棒的，硬生生支撑着地区生产总值持续往上走。这五年水利部门总共给工业送了18.72亿立方米水，产值超过2000亿元。 现在的局面不错：水利系统成了省级和市级的水网先导区，改革成果也被列为全国典型推广出去了。不过以后的路还长着呢：气候变来变去让人捉摸不定，经济社会的用水需求也越来越杂。接下来得进一步深化改革、完善水价机制、把市场激活；还要加快水网建设、搞高效节水技术、提升全社会的节水意识。 宁夏这一整套做法说明：只要制度创新到位、工程基础打牢、大家都来参与，在水紧的情况下完全能把发展搞好。这不仅是宁夏自己的出路，也给全国其他缺水地区破解难题提供了一套好办法。到底怎么把节水的方针更深层次地融入到方方面面？这将是保障水安全、支撑中国式现代化建设的长期课题。