昆明在基层治理上搞出了新花样，把党建当领头羊，把专业社工和志愿者这两股力量拧成一股绳。基层治理好比盖房子打地基，是关乎民生又能把大伙聚在一起的关键一环。最近这些年，城里房子盖得越来越多，家里的亲戚也变得复杂了，社区需要的服务变得五花八门。以前那种简单粗放的老法子根本行不通，资源乱撒没法聚焦，服务也不够贴心。为了打破这个僵局，昆明市想出了个招儿，用党建去带队伍，让专业的人和热心的人深度合作，专门对付这些难题。 这种做法其实是看到了服务供应和老百姓实际需要之间的鸿沟。一方面，社区里老人多、情况复杂，对服务的精细度要求越来越高；另一方面，虽然大家都愿意去帮忙，但缺少章法和专业指点，很难把深层次的需求给满足了。所以昆明市就决定把党建当作主心骨，通过组织大家一起行动、把资源拢在一块，搞出一个“专业兜底、志愿者干活”的好机制，把服务从以前的大撒网变成了精准滴灌。 现在来看，这种融合确实起了大作用。在盘龙区青云街道青裕社区，因为住的老人特别多，专业社工就帮忙拉了一支助老的队伍，搞起了给老人擦窗、上门聊天的项目，让养老服务更贴地气。还有社区挖好家风文化这块宝，通过志愿者讲宣讲家风故事，把好风气变成了大家伙儿都认可的价值观，实现了志愿服务和文化建设的双赢。在西山区盛高大城社区，把服务做成品牌让人一看就明白，还搞起了不管大人小孩都能参与的志愿体系。大家还跨着区域去搞公益行动，把服务范围给扩大了。 专业人士的加入让服务变得更科学也更管用了。拿昆明市儿童医院来说，社工部管着慈善基金和治病的项目，专门给生病的孩子做心理疏导和物质帮扶，正好补上了医疗服务的短板。在学校里头，盘龙区金康园小学也有社工站坐镇，“政校家社”一起搞配合，给学生做心理按摩和陪伴成长，这就叫提前预防。 能做到这一步多亏了大家都跟着制度走。党组织带头把行政资源、社会力量还有市场资源拢在一块；专业社工在后面出主意教方法；志愿者则是冲在最前面干活儿的人。这三拨人各干各的拿手活儿，凑成了一个“党建领路—专业撑腰—志愿跑腿”的闭环，既把队伍的力量带起来了，又保证了服务能一直干下去。 以后的日子里昆明的经验值得大家学习。随着社会服务的需求越来越高，把专业化和志愿性结合起来肯定是治理现代化的大方向。接下来还得把培训体系建起来、资源分配搞优化一点，把这个模式从试点推到整个城市去；还得多用点数字化的手段让反应快点儿；让基层治理更有温度、更有实效。这温度就体现在咱们对每个群体的需求都能细心回应上。 昆明用党建当纽带把专业方法和志愿热情合在一起不仅让服务变好了还激活了社区的内生动力。这事儿说明搞治理创新得脚踏实地、一步一个脚印走；只有把各方力量拢在一块儿深化协同机制才能写好共建共治共享的新篇章。