湖南平江县搞了个叫“以企引企”的新花样，就是让本地的企业变成招商的主力，把县域经济给盘活了。这年头县域经济可是国民经济的压舱石，发展好不好直接关系到地方能不能协调发展，乡村振兴的劲儿足不足。平江这几年看清了自己的家底和优势，把招商引资当成头等大事来抓，没再走以前那种老路子。 他们定了个“双轮驱动”的战略，既要引那种大而强的头部企业进来，也要把本地的骨干企业给培大育强。平江明白，自家那些做得好的企业不光能赚钱，更能把产业生态给建起来，还能当政府的“合伙人”。于是他们就把园区里的这些企业请进了核心圈子，拉着政府人员一块儿组成了几支政企联合的小分队。在这种新模式下，政府不再是高高在上的管理者，而是和企业一起商量政策、跑市场、提供服务的伙伴。这种深度捆绑让找对了路、谈成了生意、项目落地都变得特别顺溜。 平江的“以企引企”主要靠的是企业家的人脉和产业链资源。比如深圳元创时代科技有限公司，也就是全球知名数码品牌奥睿科的母公司被请来了以后，凭着大牌子的号召力，一下子就把18家上下游的厂子都给带过来了。这种“引进一个、带动一批”的玩法在平江挺常见。围绕休闲食品和云母制品这两条“主特”产业链，县里利用白象食品、麻辣王子这些龙头企业的影响力，又把中熙科技、豆有味等配套项目给吸引过来了。 要想多找项目光靠企业还不行，还得搭好台子。平江先是把高新区和外面的11家异地平江商会绑在一起签协议，让商会变成联系市场和客商的桥头堡；再是让全县各单位自己跑出去敲开长三角、珠三角的大门去谈合作。他们做事不盲目出击，提前列出了121项机会清单，专盯着“三类500强”这类的好目标下手。 乡情和营商环境也能把外面的人拉回来投资。县里搞了个“湘商回归”工程，主要是靠情感留人、靠服务留人。像加拿大平江籍的科学家袁岩光博士带着技术回乡创业就是个例子。他跟本地的银桥科技合作投了3个亿建超级电容炭项目。这种人才、技术、资本一起回来的现象背后，就是平江一直在努力优化环境让大家安心干。 这一系列动作搞下来效果明显：2025年全县湘商回归的项目有21个，资金到位了68.9亿元；这一年新签的产业项目有119个；工业税收也突破了10亿元大关。事实证明这种“以企引企”的模式特别管用，解决了之前信息不对称、资源不够的老毛病。现在国家都在使劲让县域经济变强大，平江的做法就给其他地方提供了很好的参考：只有让政府、企业、社会都动起来配合好，县域经济才能一直往前走、稳得住。