乡村振兴是新时代的重大战略任务。中国人寿寿险安徽省分公司将此目标作为重大政治任务，高位统筹、精准施策，探索出一条以党建为引领、以融合为路径的乡村振兴新道路。 该公司党委建立"三个优先"机制，将年度重点工作、资源要素、帮扶项目优先用于乡村振兴，确保工作高位推进。为形成系统合力，公司构建"1+1+5"工作体系，即一个乡村振兴工作领导小组、一个领导小组办公室，下设综合协调、保险产品、干部管理、公益宣传、督导检查五个专项小组，形成分工明确、协同高效工作格局。同时明确"三级责任"，由党委负总责、分管领导负专责、任部门负实责，确保每个环节都有明确的责任主体。 队伍建设是工作落实的关键。公司实施"双优工程"，优选18名政治素质过硬、业务能力突出的干部驻村帮扶，并建立常态化的驻村干部培育体系。近年来累计举办专题培训5期、座谈6次，切实提升驻村干部的履职能力和服务水平。这支队伍成为连接公司与乡村的重要纽带，也是推进各项工作落地的重要力量。 党建共建是融合的重要载体。公司在全省开展"百个支部联百村"行动，通过结对帮扶、规范村级组织生活、共上党课、参观教育基地等形式，强化帮扶实效，凝聚共建合力。常态化开展"我为群众办实事"志愿服务活动，组织志愿者深入乡村一线，开展环境整治、金融知识下乡、保险政策宣讲等服务，让党建工作更加贴近群众、服务群众。 实践探索中形成了典型示范。在池州天屏村，公司试点推进"党建引领乡村振兴"项目，投入3.9万元改造党员活动室，建成党课直播系统，累计培训党员群众200余人次。这一项目的实施，使天屏村获评2024年县级"红色示范村"，形成了"党委牵头、支部落地、党员带头"的生动局面，充分反映了党建与乡村振兴融合发展的实际成效。 这种融合模式的创新意义在于，它将党的组织优势、政治优势转化为乡村发展的内生动力，避免了单纯的行政推动或资金投入，而是通过激发基层党组织和党员的积极性，形成推进乡村振兴的强大合力。金融企业参与乡村振兴，不仅要提供资金支持，更要通过党建引领，强化组织建设，提升基层治理能力，这正是该公司的创新之处。
乡村振兴既是发展命题，也是治理命题。把党建优势转化为发展优势，把专业能力转化为服务能力，关键在于机制是否顺畅、责任是否压实、服务是否可持续。以“党建+”为牵引推动资源下沉、力量集成、服务前移，既为乡村治理增效，也为民生保障托底。随着更多可复制经验在江淮大地落地见效，乡村全面振兴的基础将更加稳固、动能将更加充足。