就在不久前，国家知识产权局发了个通知，定下了2025年到2027年这三年间要搞的那些国家知识产权强国建设示范的具体名单，这一下子就把全国10个名额全给占了。西工大凭着真本事，终于在这10个里面拿到了入场券。这事儿不光是对咱们学校长期在知识产权这块儿下苦功的认可，也说明咱们以后的路走得更顺了。 要知道，知识产权可是高校搞科研、把成果变成钱的命根子。为了好好响应国家的创新驱动战略，咱们学校不光照着《知识产权强国建设纲要（2021—2035年）》干活，还特别盯着《专利转化运用专项行动方案（2023—2025年）》的要求。咱们立足自己的“三航”特色和优势，在高质量创造、高效益运用、高水平服务还有高效能管理这几方面可没少动脑筋、花力气。 先说说怎么搞高质量创造。咱们把事儿做得很细，建了一套完善的评估机制，从源头就开始优化专利布局，不让烂专利混进来。大家想拿高质量的授权也不用急，我们搭建了多种审查通道，让好专利的速度提上来了，彻底把以前只拼数量的老路子给扔掉了。结果怎么样？2025年的发明专利授权量排全国高校第三，专利预审更是排在陕西省第一。 在管理这块儿也下了血本。咱们弄了个“一站式”服务体系，把知识产权从产生到用出去这一路的事全包圆了。那个管理平台集成了好多功能，现在办事儿全是“一网通办”，科研人员拿着手机就能搞定从申请到转化的全过程。 服务能力也提升了不少。学校培养了一支专门的队伍，把技术经理人和专利代理师都拉进来了，他们就是连接实验室和市场的那座桥。咱们还搞了各种宣传活动，不光是给师生上课，也帮着成果转化的企业出谋划策。 说到让知识产权真正赚到钱，那更是没跑。咱们一直深化产学研合作，盯着市场需求来布局高价值的专利。近三年光是通过转让、许可还有作价投资的方式就转化了900多件专利，合同金额加起来超过了5亿元。用这些知识产权入股新设了50多家企业，这些产品现在用在弹箭星船机这些重点型号任务上了，还把国内20多项关键核心技术的空白给填上了。 成果这么多也是有目共睹的。2024年入选了知识产权强国建设的典型案例，今年又拿了国家知识产权局第一批专利转化运用的优秀案例、信息服务的优秀案例等等一大堆荣誉。 以后我们还要借着这股劲儿继续改革，把全链条的管理和运营能力练得更硬。一定要把咱们这套“西工大模式”打造成全国的样板，让知识产权在高质量创造、高效能管理、高水平服务还有高效益运用上持续发力，为建设知识产权强国贡献出西工大的一份力量！