1963年，中国把首支医疗队派往阿尔及利亚，从那以后，医疗卫生援助就成了中国对国际事务的重要担当。到了1973年，援塞拉利昂的医疗工作也正式开始了，至今已经送出了26批队伍，领域也涵盖了外科、儿科、中医等方面。这次湖南医疗队重返圣乔治基金会福利院，不只是例行公事，更是体现了咱们“以人为本、惠及民生”的那一套做法。咱们通过定期去看望、给物资还有讲健康知识，想办法补上当地医疗服务里那些大窟窿，同时还想用点“小而美”的人文交流，把两国关系搞得更亲近。 西非的塞拉利昂这国家挺不容易的，医疗资源少，社会福利也跟不上趟。首都弗里敦的那个圣乔治基金会福利院收留了好多孤儿和处境艰难的孩子，他们在看病吃药、心理安慰还有吃穿用度上都急需帮助。特别是在传染病防控还有慢性病管理这两块，当地医生不够专业，孩子们的成长环境也很让人操心。 湖南医疗队这次再去福利院，产生了不少好效果。在看病方面，中医治疗和身体检查让孩子的健康水平提上去了；在物资上，送去的衣服、食品和文具确实改善了他们的日子。象征意义上更明显，福利院的人特意把中国医疗队的标志刻在了墙上。这个标志不光成了街上的显眼符号，还成了大家共同记忆里的一部分。福利院的院长说得好，说咱们医疗队就像阳光一样照亮了孩子们的生活。 咱们医疗队在塞拉利昂干活儿很有章法也很持久。一方面咱们利用专业优势把中医推拿和预防保健这些服务送到了社区里；另一方面咱们通过过节拜访、聊天玩耍这些形式来促进感情交流。我们还特别注意跟当地机构合作，比如跟福利院一起设计标志展示方案，从怎么设计到用什么颜料都听人家的意见。这种“技术帮把手加人文聊家常”的做法给后来的工作提供了好样板。 现在全世界的公共卫生管理都挺难办的，发展中国家都特别缺那种既专业又有人情味的医疗援助。咱们医疗队靠着长期守着岗子和搞些新花样的小创新，不光是把技术送了出去，更把“心里装着别人”的好观念传了过去。以后可以把这些事跟健康课、培训医生、远程看病这些事儿连起来办。 同时呢，拿儿童福利当引子搞的民间往来特别有戏头。这既能让两国互相看看好东西长见识又能把两国老百姓的心拉拢紧了。未来这种行动就能给构建人类命运共同体带来一股暖乎乎又长长久久的力量。墙上那一块牌子照出了跨国的好心眼儿；每一次握的手也连着咱们俩国人民的心跳节奏。从治病救人到日常照应从专业付出到感情交融咱们医疗队用一点一滴的行动说了一句大实话：“真、实、亲、诚”。 在这个乱七八糟的世界里这种扎根在老百姓心里的温暖互动就像非洲大陆上的阳光一样静悄悄的但却很有劲地照着大伙儿一块儿往发展的路上走它提醒我们真正的好朋友是从对每个人的生命都开始看重开始的。