天津渤海化工集团在3月26日开了个2026年度法治工作会，把市里国资委的要求都落实了。会上不光是把2025年干的活儿和“十四五”规划期的成果总结了一下，也分析了现在的形势，还给接下来的“十五五”时期和今年2026年定了目标，是要把法治工作从以前的撑场子变成现在的造价值。渤化集团的党委书记、董事长王俊明去参加了，还在会上讲了话。副总经理张晔辉主持的会，总会计师王顺龙和总法律顾问吕学森也都到了现场。开会的形式挺特别，用了线上加线下的方式。现场去的人有集团各部门的头头，还有各子公司的书记、管经营的副总、总会计师和总法律顾问这些关键人物。没去现场的各单位相关负责同志就用视频的方式参会了。 先是渤化永利的赵贵乔、磁卡集团的裴根、资产公司的胡学超这三位法律顾问把上一年的工作汇报了一下。然后是渤化集团的总法律顾问吕学森做了报告，题目是《矩尺契则诚信在纲 数智驱动价值领航》。他详细回顾了“十四五”期间集团搞法治建设的经历，也把现在存在的问题和短板摆出来了。他还定了“十五五”的四个目标：文化全浸润、体系全完善、能力全提升、价值全彰显。接着又给2026年定了好多任务，像培养人才、搞数字化建设、规范合同这些事儿都列出来了。 王俊明在讲话里强调，依法治企可不是可有可无的课，必须得上；也不是那种松松垮垮的要求，是硬杠杠。这既是政治规矩的事儿，也是企业要想活得久的需要。他说要照着世界一流企业的标准看齐，锁定那五个核心维度：一流理念、一流机制、一流管理、一流能力、一流价值。各级单位的一把手得把第一责任人的责任给担起来，自己带头守法懂法，还要大力培养那种讲规矩、重诚信的合规文化。 张晔辉在会议最后要求大家赶紧把精神传达下去，把心思都统一到集团的部署上来。他让大家抓紧时间把任务落实好，列个具体的计划出来；还得强化担当意识，建立起党委领导、法总牵头、业务配合、全员参与的格局。站在“十五五”的新起点上，这次会议给集团画了个新蓝图。集团以后肯定得好好落实会议的安排，用更高的标准、更实的招数来搞依法治企，给打造有国际竞争力的一流企业集团注入强劲的动力。