在新时代干部队伍建设的进程中，如何科学识别并纠正政绩观偏差，激发干部干事创业的内生动力，成了摆在南通市崇川区组织工作面前的重要课题。当地给这种现状开出了药方，建立了“履职指数”评价机制。这个新机制把政绩观的要求量化成了可对比的具体指标，给了干部们一个清晰的标尺。在“履职指数”里，区里不仅列出了10类容易发生的负面问题，还细化了30类206项具体标准；同时也把政治立场、工作实效和作风廉洁这些核心要素全都包含进来。为了让评价更真实全面，区里搞了个“四维评价”体系：上级给点评，同级互相打分，下级和服务对象也来参与。他们分类确定了知情人标准，让跟被评价干部联系最紧密的人都说上话。这样一来，既评了实绩也议了作风，甚至还听取了群众的口碑。 为了让评价结果用得上劲，崇川区把考核重心下移到了一线。组织部门的人带队深入现场考察重大项目和信访化解情况。他们不再光看材料汇报，而是看干部在关键时期的表现。对那些发现有苗头性问题或者连续两次排名靠后的干部，区里会启动谈话提醒和继续教育程序，还给3到6个月的观察期。要是整改不好或者表现不达标，就要按程序进行调整。这样一来就树立了“能上能下”的导向。 这套组合拳产生了积极效果。自从机制深化运行后，有些之前有偏差的干部经过提醒教育后重新找准了位置，精神头也足了。这说明科学考评既是“指挥棒”，也是“矫正器”和“加油站”。从更深层次看，这次探索是对高质量发展背景下考核体系的一次完善。它把树立正确政绩观贯穿到了干部选拔、培养和使用的全过程。 江苏省南通市崇川区用“履职指数”推动干部考评从“模糊评价”变成了“精准度量”，从“事后考核”变成了“过程管理”。这体现了干部管理工作精细化和科学化的趋势。新征程上要激发干部力量，需要更多这样的制度创新把严管厚爱结合起来。只有锻造出高素质干部队伍，才能为中国式现代化注入强劲动能。