上海延目光电技术有限公司的董事长季建成说了，“创·在上海”这个大赛不光把科技、政策和市场给连起来了，同行们交流一下点子，也给企业添了不少劲儿。上海市科技创业中心主任黄丽宏也提了个醒，大赛得把高校、科研所、孵化器还有银行给凑一块儿，建个能互相配合的科创大环境。复旦大学管理学院党委书记陆雄文更是点透了核心，搞硬科技光懂技术不行，还得沉得住气搞长期主义，得有系统性的管理撑着才行。 “创·在上海”这个大赛今年吸引了1903家企业和453个初创团队来参赛，这里面的小微企业占了快九成，好多公司成立没几年就来了。这说明大家伙儿创业的劲头是真足。2025年的这一届里，771家参赛的企业都拿到了高新技术企业认定的证书，科技含量那是相当高。更让人眼前一亮的是，32家参赛的公司被好几个大投资机构看上了，总共融到了27.87亿元的钱。这不仅说明大家都看好硬科技这条路子，也反映了市场上的信心很足。 这一次搞的“未来之星”创始人训练营特别热闹，一下子把80位搞科创的企业家给拉进来了。这里面有将近96%的人都是玩硬科技的，涉及到新一代信息技术、生物医药还有高端装备这些国家重点关注的领域。有些人手里还捏着空天通信或者脑机接口这些特别前沿的项目。大家一看名单就知道厉害：硕士和博士占了83.8%，差不多七成都是公司的真正老板。 这些学员手里的企业也很有分量：平均每个公司的盘子都有1.27亿元大小；里面不光有25家高新企业，还藏着3家科技小巨人（培育）的苗子。 训练营是大赛全链条服务里的关键一环。它想把战略规划、怎么用钱、怎么到国外发展这些本事都交给大家。通过“先动脑动动手再实操”这种教学法，推动产业链上的公司互相合作，帮企业家把眼光放得更远些。 从“比赛场”变成“生态田”，这说明上海的创新体系越来越成熟了。通过比赛筛选人才、训练营培养能力、跟钱搭上线、大家一起搞生态建设这几招联动起来，上海正慢慢形成那种硬科技公司扎堆长、行业跨界融合、资本跟着投钱的好局面。 往后想培育出能拿得出手的战略科技力量，“创·在上海”这种平台还得继续发挥作用：它是个发现好东西的窗口，也是把资源串起来的纽带；它能给高质量发展注入源源不断的动力。