1月21日，濮阳医学高等专科学校举行2025年度述职评议暨党建工作述职大会，总结过去一年工作，梳理短板问题，部署下一阶段重点任务；校领导班子成员、各部门负责人及全体副科级以上干部参会。会议采取现场述职与集中评议相结合的方式，各学院党总支及部门负责人围绕年度目标任务完成情况、主要进展、存问题和下一步安排作了汇报。分管校领导逐一点评，与会人员对各部门工作进行综合评议，会议同时开展中层干部履职年度测评。校长王庆志在总结讲话中表示，2025年学校发展体现为“主线更加清晰、改革锐气充沛、奋斗合力凝聚”的态势。各部门紧扣核心任务推进落实，在多个领域实现“从无到有”的突破，协同攻坚的工作氛围逐步形成。同时，他也指出学校目前面临三上挑战：一是发展定位仍需继续明确。作为升格时间较短的院校，学校要立足濮阳、面向河南、辐射鲁豫地区，并以5至10年的视角做好战略谋划，科学规划内涵建设路径；二是师资力量有待加强。人才短缺依然是制约学校发展的突出瓶颈；三是专业布局需要优化升级。学校不能停留现有优势专业上，应主动对接未来医疗行业需求，持续提升助理执业医师通过率、专升本升学率等关键办学指标。围绕上述问题，王庆志提出四点要求：领导干部要提高站位，着眼长远谋划发展；要以钉钉子精神抓落实，推动任务落地见效；要敢于创新，主动破解发展难题；要强化服务意识，改进工作作风。他强调，全校要以此次会议为新的起点，凝聚共识、持续发力，推动学校高质量发展取得新进展。背景资料显示，作为河南省重点建设的医学类高职院校，濮阳医专近年来在人才培养、社会服务诸上取得一定成效。在高等教育竞争加剧的形势下，如何突破区位限制、走出差异化发展路径，仍是学校需要回答的重要课题。
濮阳医学高等专科学校此次述职大会既盘点了年度工作，也继续明确了下一步重点方向；在高等教育更加注重内涵式发展的背景下——学校处在升格后的关键阶段——面临的核心任务是通过系统谋划、人才引进和质量提升等举措，推动办学重心从规模扩张转向质量提升。这不仅是濮阳医学高等专科学校的发展命题，也是许多新升格高职院校共同面临的课题。坚持问题导向，压实责任、强化担当，才能在竞争中夯实基础、实现突破。