在新时代，怎么让老手艺也能跟上高质量发展的步伐？这成了摆在安徽省铜陵市一家老字号粮油加工企业面前的大课题。这家有着百年历史的老厂，靠着党组织的力量给自己找出了新路子。以前这家企业也挺头疼，因为手艺全靠师父带徒弟，搞出来的东西不符合现代化标准；而且过去买卖靠自己跑，路子窄；加上前后产业链都很短，带不动上下游发展。 针对这些痛点，企业党组织没闲着。他们先是按照“六有”标准把阵地搭好，还让党组织负责人去管经营，让党建和生产决策无缝对接。接下来，企业设立了“党员先锋岗”，让骨干们带头干活。技术员搞工艺革新，把出油率提上去了；党员牵头搞起了“基地+合作社+农户”的模式，帮着周围种粮户增收，还帮着脱贫户搞电商挣钱。 这么干效果确实好。厂子自己做大了，拿到了“国家高新技术企业”的名号，线上生意也越来越火。社会效益也很实在，不光帮农户多收粮多赚钱，还收了不少下岗职工和失地农民的班。在发展战略上，他们坚持古法核心不变，又建了标准化的生产线去对接国际体系。还拉了二十多家老字号搞联盟，一起办展销会；还在搞数字化转型，派专业队伍去学线上怎么卖货。 接下来他们有了更长远的规划：要建高标准的党组织来深化品牌建设，再弄个规模化的种植基地，把产业和旅游搞在一起。目标是在“十五五”期间产值冲上去，争取做成全省的标杆。从铜陵的实践能看出来，加强非公企业党建不仅是为了巩固党的执政基础，更是给老企业转型注进了新动力。当红色基因融进老手艺里，当组织优势变成发展优势，传统技艺就能在新时代焕发新生。