2026年3月2日，山水集团建材公司开了个会。总经理徐庆明说了，2025年刚把公司组建好，马上就把集团的战略变成了任务清单。这次会议把2026年定为“关键之年”，必须得一次性把底子打牢，规矩立好，路铺平。会议最后还强调，光有战略不行，还得把这些想法变成实际行动。徐庆明把这一年的工作基调定下来了，就是要锚定目标、干劲十足、踏踏实实地干。徐庆明还提出了“七个强化”的行动纲领。第一个是管理提升，通过流程再造、数字平台升级、制度改革，让管理成本降下来，效率提上去。第二个是市场开拓，内外兼修抢订单和优结构，用差异化产品来提高效益。第三个是团队建设，通过人才盘点、培训和绩效挂钩来提升团队战斗力。第四个是财务管控，推行零基预算和滚动预测，把每一分钱都花在刀刃上。第五个是合规运营，建立长效机制来防范风险。第六个是生产管理，用精益生产线、智能巡检和能耗对标来降低成本提高质量。第七个是品牌意识，把客户的声音变成产品迭代信号，用超预期服务留住客户。会议最后要求全体干部职工马上行动起来，把会议精神转化成实际行动，让今年的目标圆满达成，为山水建材的高质量发展打下基础。