2023年，中建信和商管总经理王雪梅透露，2026年将迎来公司的业务爆发期。这个公司是由中建五局孵化出来的资产管理平台，致力于通过全产业链协同，给存量时代的商业运营提供新的动力。 2023年才走上外拓道路的“年轻”公司，其实体业务已表现出强劲势头。王雪梅表示，得益于中国建筑的“136”信息化工程和自主开发的资管系统，中建信和商管实现了从粗放型到精细化管理的转变。数据中台能对能耗、维保及时率等微观指标给出精准反馈，极大提升了运营效率。 在具体打法上，公司定下了三大目标：一是继续支撑“咨、投、建、运”一体化项目；二是开辟“商业+轻文旅”、“商业+产业”等新赛道；三是加快存量项目落地转化。王雪梅认为，只要牢牢抓住服务市场融合力度的机会，前端冒出的项目信息量预估是往年的4到5倍。 中建信和商管给街区赋予了新的活力。他们把长沙的中建梅澜坊、中建溪悦荟打造成了顶流网红街区，在招商率、开业率及坪效上表现亮眼。团队在打造产品时跳出了“主力百货+零售”的传统套路，把目光投向了首店和主理人店生态的培育。为了保证街区调性，招商不再是单纯给租金就能进，而是严格筛选与项目定位契合的生态伙伴。 这种全产业链协同给商管业务带来了最直接的红利：前置化运营。从投资到建设的全过程都是带着后期运营逻辑推进的。这种方式不仅减少了后期返工还能在内容支撑上形成“1+1大于2”的协同效应。王雪梅强调这是公司区别于其他商管企业的核心竞争力。 面对供需两端偏弱、行业租金下行的外部环境，公司通过全产业链协同、非标商业打造以及数字化运营等方式寻求突破。“咨、投、建、运”一体化是打造这些项目的关键所在。 随着居民消费需求向情绪价值和体验感升级，企业在开发时必须更加注重非千篇一律的产品设计。“我们的产品更关注精神层面和情绪维度的消费”，王雪梅说。 面对行业周期变化和B端客户迁移趋势，这种策略有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。“我认为这种策略非常适合当前的市场周期”，有人评论道。 甚至在成都总部基地自主开发的智慧运营系统中都能看到数字化运营的威力。系统通过AI深入运营末端识别危险动作并及时介入干预。 随着消费者需求的变化，非标商业和数字化运营将成为未来发展的关键所在。“面对同类挑战，其他企业完全可以借鉴这种经验”，业内人士指出。 面对未来的挑战，“我们要去了解宏观和微观的消费趋势”，王雪梅说，“现在的消费已经从物质层面上升到了精神层面”。