索小丽和贾霄星记录了这件事，2026年的时候，长子农商银行把员工组织起来，搞了个风险管理能力提升的专题培训。之所以这么做，就是为了让大家在心里头把风险这根弦绷得更紧点，把基础打得更牢点，好让各项业务都能顺顺当当地开展下去。培训里就着全面风险管理的几个要点详细地讲了一遍，每个部门、每个人该管什么都掰扯清楚了，具体干到什么程度、什么时候干完也定得死死的。培训现场还给大家留了发言的地方，大家伙儿聊得可火热了。那些干风控的经理们争先恐后地提问题、出主意，把平时碰到的那些棘手事儿都摆上台面互相琢磨。大家在你来我往的交流中碰出了不少好点子，把那些难题都给解决了。总行特意下了话，让大伙儿把脑子转起来，别觉得没事儿可干，要主动去发现问题、分析情况、挡住冲击，拿着高度的责任心守好钱袋子。这次活动确实让干风控的这一支队伍本事见长，基础打得更实了。接下来，他们打算顺着这股劲儿再往下使劲儿，把整个风控的体系搞得更完善一点，以后也得常搞这种培训去提高能力，好让事情做得更细、更稳当。