说到咱们集团里那些在安全生产上做出贡献的人，李辉肯定算是一个典型。这位来自山东省桂冠电力莱州分公司运维中心的主管，一直用务实的行动把安全生产这块防线给守牢了。 他心里清楚，安全生产这事全靠责任落实。为了解决大伙儿“干什么、怎么干、评得准”的问题，他牵头搞了个定期工作卡和内部奖惩机制。把工作任务列个单子变成清单，考核奖惩也搞得动态起来，这才把大家的劲儿都给提起来了。他还专门盯着风机运行、集电线路还有升压站这些关键地方，经常去督查，建了个“日跟踪、周分析、月总结”的机制。 说到成绩，2025年莱州风电场一期的风机利用率能达到99.85%，二期更厉害到了99.91%。机组运行的时间也特别长，3087.49小时，各项指标在山东省里稳稳排前三。 别看是个主管，他干活一点儿都不含糊。以前莱州二期风机变流器控制板老坏，他就先挑了2台机组当试点搞技改。把运行环境优化了一下，控制逻辑也调整了，这下设备总算稳当了。这次试点不光解决了眼前的问题，还给以后全系列改造摸索出了条路。 除了自己干得好，他还特别重视带徒弟。他把“师带徒”那一套搞得更细致了，理论加实操再加上攻坚项目的培训体系都搭起来了。平时一有时间就带着大家搞风机故障处置、复盘分析还有经验分享。只要有了难点任务或者技改项目，他就鼓励大家结对子去攻，把活儿全承包下来。 今年莱州的工作特别重也特别难，李辉总是冲在最前面。年初风机坏得厉害，他连夜组织抢修，不管刮风下雪还是昼夜倒班，硬是把二期架空线路抢修好了。为了防着以后再出岔子，他趁着停电的窗口期赶紧带人把全部架空线路都维保了一遍。 面对备件采购紧张的问题他也没慌神。他琢磨出了“旧件优先修、新件严格控、技改项目少点”的办法。通过盘活旧零件、控制新进货的量和简化改造项目，这一年给公司省下了好几十万呢。