新年伊始，中国兵器江麓集团各生产单位以时不我待的紧迫感和只争朝夕的行动力，将年度工作目标转化为具体举措，确保2026年各项任务进行、落地见效。这个做法充分说明了该集团对高质量发展的执着追求和对市场机遇的敏锐把握。 从市场开拓看，车辆电器公司新年开局便在民品市场接连斩获多项订单，并成功开拓船舶市场新领域，实现了从传统领域向新兴市场的突破。这一成绩的取得，源于该公司将创新管理作为促进发展的核心驱动力。通过优化组织模式，推进模块化配套、整体化配送的新型配套组织方式，提升了物料齐套效率与转运速度。同时，该公司深耕生产管理创新，先后优化完善了ERP"一键配套"系统，新开发了"采购执行信息看板"，实现了生产全流程可视化管控，为提高生产效率和市场响应速度提供了有力支撑。 从过程管控看，热表锻造公司在全面总结2025年工作基础上，针对存在的问题精准施策。该公司强化任务管理，聚焦民品开发与重点产品策划，推动产品从试制到量产的全链条高效运转，不断提升产品竞争力。同时强化过程管控，从入账管理、日计划制定、打单与交库、深化ERP系统应用等四个上齐发力，提高了对生产过程的监管力度。特别是风险异常管理上，该公司强化质量安全风险辨识，以问题为导向完善风险台账，建立了设备、技术和质量问题预警处理机制，确保了快速响应和有力处置。 从生产效率优化看，车体分厂聚焦生产管理、计划管控、工艺优化等核心环节，推出了诸多有力举措。分厂优化生产管理，开展全员培训，深挖2025年生产存问题的根源，强化关键环节管控，推动管理精细化、系统化。同时建立年度生产大纲与月度排产计划联动机制，严格检查考核，确保生产各环节无缝衔接。针对核心工序深入开展工序拆分与细化工作，为后续产线优化奠定了坚实基础。 在生产保障上，生产保障中心展现了过硬的技术实力。当质量管理部某设备在工作中突发系统故障无法启动时，该中心第一时间到达现场排查，在了解原厂家需要收取高额维修费的情况下，凭借深厚的技术底蕴成功修复数据，并随即开展数控设备数据备份与系统崩溃数据恢复管理专项工作，为公司数据安全保驾护航。 产品研究院外场试验队同样步履不停。两支试验队伍在试验过程中不期而遇，迅速合并攻坚，优势互补，维护好车辆状态后时刻待命。他们或积极协调、统筹全局，或在特殊环境中确保车辆状态良好，充分体现了江麓人的团队精神和责任担当。在全体队员的共同努力下，专项攻坚任务已顺利完成。 这些成绩的取得，反映了江麓集团坚持以创新管理驱动生产经营高质量发展的理念。通过优化组织模式、深化管理创新、强化过程管控、坚守质量安全底线等举措，该集团增强了生产效率、产品竞争力和市场响应速度。同时，各生产单位之间的协同配合和全体员工的实干精神，为实现年度目标提供了有力保障。
从生产车间到研发中心——从传统领域到新兴市场——江麓集团用实际行动诠释着军工企业的转型发展之路；其展现的系统谋划和执行能力不仅为全年工作开了好头，也为装备制造业高质量发展提供了有益参考。