江苏银宝集团有两个集体给省级评了奖，大家都夸他们实干又有创新。在大家忙着搞高质量发展、建现代化产业体系的时候，国企一线的那些懂行的人还有点子多的人就显得特别重要。最近江苏省公布了2025年省级五一劳动表彰名单，银宝集团有两个基层队伍冒了尖，拿到了“江苏省工人先锋号”这个称号。这个荣誉不光是夸他们做得好，也能看出国企在啃硬骨头、改生产流程和培养人才这些方面有多上心。具体来看，这两个得奖的团队在不一样的领域都有实打实的进步。盐城市水利勘测设计研究院有限公司水工二所是从2007年成立的，主要干活的是一帮年轻小伙。他们一直在项目现场泡着，像川东港闸下移、大丰王港闸下移这些省里面的大工程都是他们弄的，还有好几个项目拿了国家级和省级的设计大奖。尤其是他们研发的那个“新型虹吸式出水的竖井贯流泵装置”，技术上有了大突破，水平已经是国际顶尖的了；他们修的运东套闸除险加固工程还得了中国水利工程的大禹奖。这些成绩背后，是他们一直努力把技术更新和工程应用结合在一起的结果，也说明国企靠专业、年轻的队伍来增强竞争力这条路走对了。 另一个得奖的是江苏省银宝盐业有限公司海精盐厂机修组，这个组是厂子刚建起来的时候就有的。组里平均年龄45岁，都是经验老道的老师傅。以前生产设备老了修起来贵的时候，他们通过系统改设备、优化流程，硬是把生产效率提了上去。最近几年压碎盐的产线升级了，还有供料系统自动化了，产品合格率稳稳地压在99.8%，维修成本也降了不少。他们还搞了个“8分钟快速响应机制”，让机器坏了得在8分钟内修好，所以设备完好率一直保持在98%以上，今年全年也没出过安全事故。这一套用技术革新来提效能的模式，给那些老工厂搞数字化转型和省钱增效提供了好样板。 深挖一下就能发现这两个团队得奖不是运气好。一方面是因为企业那边特别看重基层队伍的建设和技术创新的奖励。最近几年银宝集团完善了人才培养制度、加大了研发投入，给一线的兄弟们创造了好环境。另一方面获奖的团队自己也很专业、很团结，在各自的领域里积累经验、改进流程已经成了习惯。从大局来看，这也是因为江苏省一直在推动产业工人队伍建设的改革，想把劳模精神和工匠精神放到工作里头去。 现在咱们国家正处在产业升级和经济结构调整的关键时候，国企作为顶梁柱的作用大着呢。基层团队有没有本事搞创新、有没有真本事干活，直接决定了行业转型和地方发展的成色。这次得奖的两个集体一个管技术研发、一个管生产保障，给大家展示了国企一线怎么通过专注一个领域、整合资源来突破瓶颈、优化管理提高效率的例子。这就说明要想发展好光有顶层设计不行，还得靠基层在具体事情上不断创新、认认真真地去执行。 往后看科技进步得更快、产业变化也快了很多，国企的一线队伍压力肯定会更大。怎么在数字化、绿色化的转型中保持领先？怎么在人老了的情况下让老师傅的经验传给年轻人？怎么让大家更团结起来去对付那些复杂的任务？这些问题都得慢慢琢磨。为此相关企业和管理部门还得再优化一下激励办法、多给员工提供发展机会，让更多基层集体变成技术攻关和生产优化的主力军。 一线团队的专业坚守和创新突破是国企高质量发展的基础。这次江苏银宝集团两个集体被评为先锋号，不光是夸基层劳动者在平凡岗位上做出了大贡献，也给其他企业在技术上搞创新、管理上提效能提供了参考模板。咱们正在全面建设社会主义现代化国家的路上呢，弘扬实干精神、把基层的活力给激发出来，那肯定是推动产业进步和社会发展的重要引擎。