我是广家权，来自安徽迎驾集团股份有限公司，在咱们公司管着质量这块事儿。迎驾从一开张就把质量当成自家的命根子，专门弄出一套叫“六大生态”的管理模式，这就把生态和质量绑在一起搞发展。咱们在行业里头第一个提出来这套体系，不光是琢磨怎么把酒做好，更是把眼光放到了酿酒的环境、水源、技术、循环利用、怎么藏酒和消费者习惯这些全产业链的事情上。咱们把这六大标准全都塞进了质量流程里头，让质量管控不再是出了错再去堵窟窿，而是把各种毛病都防在前面。 要想把质量一直往上提，得靠创新撑腰。迎驾弄了个创新平台，这上面既有学校老师也有研究机构的专家。在中国酒业协会的牵头下，咱们拉上江南大学、北京工商大学、中国食品发酵工业研究院一起，成立了中国生态白酒研究院。咱们站在行业发展的高度去研究酒的道理，还带着大伙儿一起定了好几个团体标准，成了搞生态酿造的领头人。 公司里的规矩定得很细，有“十六字方针”管着怎么精细化管理。咱们设了个首席质量官专门盯着质量，还把责任考核和奖励制度都健全了起来。平时也没少培训大家跟外面的同行学经验，就是想把“质量至上”这根弦牢牢绷在每位员工心里头。咱们还搞了个“文化迎驾”的战略，“中国生态白酒领军品牌”的牌子一下就立住了。 靠着这一手“生态引领、质量筑基”，咱们的经济效益和社会效益都不错。集团里头的核心企业——安徽迎驾贡酒股份有限公司，还拿了第六届安徽省人民政府质量奖呢。