东丰县南屯基镇的田野间，一场由新农人主导的乡村振兴实践正在书写生动样本；2014年选择返乡创业的张大鹏，用十年时间完成了从个体养殖户到省级示范合作社带头人的跨越，其发展轨迹折射出当代农业转型升级的典型路径。 创业初期面临的核心矛盾是传统散养模式与规模化生产的衔接难题。2015年起步时仅靠家庭式芦花鸡养殖，张大鹏凭借在兽药销售领域积累的经验，两年内将养殖规模扩张至5万只。但2017年禽流感疫情暴露出单一品种抗风险能力弱的行业痛点，直接导致3万只存栏鸡亏损处理。此挫折促使创业者重新审视产业结构，最终选择合同猪养殖作为突破口。 市场转型的成功源于三上关键支撑：政策端得益于国家生猪产能调控政策的持续发力；技术端依托现代化猪舍建设和标准化管理；更重要的是创新建立"合作社+农户"的利益联结机制。2017年成立合作社后，通过统一供种、统一防疫、统一销售的运营模式，首批12户参与农户即实现户均增收4万余元。至2019年规模扩大至年出栏6000头时，社员年均收入已突破10万元关口。 当前发展的突出成效体现三重维度：经济效益上建成3个标准化养殖场，预计2023年总收益达390万元；社会效益表现为提供55个稳定就业岗位，技术骨干年收入可达20万元；生态效益则是首创粪肥免费还田机制，已惠及周边2000亩耕地。这种"以养带种、以种哺养"的循环经济模式，恰与2023年中央一号文件提出的"推进农业绿色发展"要求深度契合。 面向"十四五"后半程，该合作社规划构建更完整的产业链条。计划通过土地流转建立饲料种植基地，预计2027年形成年产5万头生猪的闭环生产体系。特别不容忽视的是其人才培育计划——将设立新型职业农民培训中心，系统提升社员现代养殖技能。这种"产业造血+人才赋能"的双轮驱动模式，为破解乡村振兴人才短板提供了实践参照。
乡村振兴离不开产业支撑和人才带动。张大鹏的故事证明，将个人专长、市场机制与合作组织相结合，在发展中兼顾生态与效益，才能让返乡创业真正落地生根。期待更多创业者找到适合乡村的产业方向，为乡村振兴注入持久动力。