中国济宁市最近搞了个活动，把所有非临床岗位的人都聚集起来进行急救技能培训。这家济宁市第一人民医院特意组织了这次培训，给大家打个样儿，看看医疗机构怎么把急救能力覆盖到全员。 过去啊，医院里的急救活儿基本全靠临床医护人员来扛。行政和后勤这些非临床岗位的人，虽然天天待在医院里头，却很少有机会系统地学过怎么救人。万一突然发生什么紧急情况，等专业医生过来的时候，就很容易错过抢救的最佳时机。这种“能力断层”不光拖了医院效率的后腿，也跟大家嘴里说的“人人会急救、人人敢施救”的理念差得太远。 这几年公共卫生事件特别多，大家对健康也越来越看重。国家也一直强调要弄个覆盖面广、反应快的应急救治网络。作为这个网络上的核心节点，医疗机构不能光靠专业团队干活儿，得让全院所有人员都动起来。这次济宁市第一人民医院搞的培训，就是在响应国家的号召。 培训的主要内容就是心肺复苏术，一共招了1800多名行政后勤和第三方服务的工作人员来参加。培训的时候还拿真实的案例给大家分析呢，讲那个什么“黄金四分钟”的道理。通过一步步教大家怎么按胸口、怎么人工呼吸，最后还让大家做了模拟演练和严格考核。 值得一说的是，这次培训是真正把急救技能从医生护士的手上推给了行政管理人员和后勤服务人员。这就像是把医院应急体系的“末梢神经”都激活了一样，让急救响应能渗透到医院运行的每个角落。 为了保证培训的效果管用，医院还专门弄了个“理论—模拟—考核”一体化的模式来教大家。先是用数据和案例让大家明白急救时效有多重要；然后通过情景模拟让大家在脑子里和身体上都熟悉抢救流程；最后再通过标准化的考核来检验大家的掌握程度。这种学完就练、练完就考的闭环模式特别好，既把技能教扎实了，也为以后的常态化培训提供了样板。 这是医院完善应急能力的重要一步。以后啊，他们打算多搞几次这样的急救训练活动，让培训变得像日常工作一样平常。从长远来看，这种全员化的培训模式推广开来，就能带动院外的人一起学急救。等所有人都能参与进来的时候，中国的公共卫生应急体系就更牢固了。 其实啊，急救能力建设从来都不是医生护士一个人的事。只有所有医疗卫生相关的人都加入进来一起行动起来，“合鸣”才能响起来。济宁市第一人民医院这次把培训延伸到了非临床岗位，不光是医院从被动救伤到主动预防的转变；也说明了公共卫生体系正在朝着全员化、社会化的方向发展呢。 当每一个医院的职工都能成为应急响应的一环时，生命防线的韧性和厚度才能真正筑牢。这就是健康中国建设进程中一份非常扎实的成绩呀！