从无到十一亿：黄裕中与中裕软管的逆袭之路。创业初期，黄裕中领着团队在简陋车间里搞创新，甚至为了早点赶到客户那里抢订单，曾经坐硬座啃馒头。靠着这股子“笨功夫”，他们硬是把最初只有16台织机、年产值200万元的小作坊做成了2021年销售3亿元的大公司。 2000年，姜堰消防水带厂倒闭在即，当地政府鼓励民间资本接手。此时，黄裕中辞去了经营厂长的职务，在没有资金、技术、市场、人员、厂房和设备的六重困境下，他决定创办姜堰市中裕管业有限公司。一开始，他吸纳了30多个下岗工人，用自己的热血点燃了企业发展的希望。 为了让公司能跑起来，黄裕中把实验室搬进了工厂，也把工厂搬进了实验室。每年他都拿出不少于5%的销售收入投入研发，到现在已经拥有100多件授权专利和15篇核心期刊论文。2012年，他察觉到美国页岩油气开采的巨大商机，亲自带队驻扎实验室进行了上千次试验。最终一款大口径压裂液输送软管成功问世，这款产品让中裕成为了全球页岩油气开采的核心供应商。 2012年之后的这些年里，公司建起了江苏省工程技术研究中心、博士后创新实践基地等省级平台。中裕把高新技术产品做成了拳头产品，比如“大口径超耐磨TPU页岩气压裂软管”和“耐磨耐腐共挤改进聚氨酯复合软管”。 面对数字经济的浪潮，黄裕中认为智能化转型是传统制造突破瓶颈的唯一出路。他提出了三阶段智能工厂规划：第一阶段夯实信息化与精益管理；第二阶段局部自动化加上数字化管理；第三阶段实现全流程智能化。项目总投入2000万元，一旦落地就能让生产效率提升30%、运营成本下降20%、交付周期缩短40%。 从最初的“六无”草根到现在的全球细分领域领跑者，黄裕中的故事充满了传奇色彩。他把一根小小的软管做成了全球领跑的体量，也把“中国创造”写进了世界能源革命的历史。