在全球经济绿色转型与产业链重构的背景下，中国企业如何通过可持续发展实践提升国际竞争力，成为业界关注的重要议题。
TCL创始人、董事长李东生近日受邀参与联合国全球契约组织“ESG+20 可持续发展领导力系列访谈”，系统阐述了TCL在全球化运营中的ESG战略与实践。
问题与挑战 随着全球对气候变化与可持续发展的关注度提升，企业面临如何平衡经济效益与环境责任的现实挑战。
同时，各国法规与市场标准的差异化，也为跨国企业的全球化运营带来复杂性。
实践与对策 李东生介绍，TCL通过多维度举措落实ESG理念。
在生产端，TCL华星通过技术改造实现年节电22万兆瓦时，并计划在2025年投建印刷OLED产线，以更低碳的工艺降低能耗。
在产品端，TCL小蓝翼空调凭借节能设计获国际认可，推动消费端减碳。
在产业协同方面，TCL中环的光伏技术为全球能源转型提供支撑，同时通过供应链管理带动上下游企业共同履行社会责任。
全球化高标准运营 面对国际市场的多样化要求，TCL坚持“最高规则”原则，从早期并购汤姆逊彩电业务到如今在墨西哥、越南等地布局制造基地，始终将可持续发展理念融入当地运营，为区域经济与员工发展创造价值。
科技创新驱动 李东生强调，先进制造业的核心竞争力在于技术创新。
TCL年均研发投入约120亿元，累计专利超12万件，并通过智能化技术提升生产效能，2024年实现经济效益5.3亿元。
品牌与社会责任 TCL将ESG纳入战略规划，定期发布报告接受社会监督。
2025年成为奥林匹克全球合作伙伴后，其品牌影响力显著提升，欧洲市场销售增长30%，实现了商业与社会价值的双赢。
前景展望 自加入联合国全球契约组织以来，TCL承诺践行《全球契约十项原则》，未来将继续通过技术革新与产业链协同，推动可持续发展目标的落地，为中国企业全球化提供可借鉴的实践样本。
TCL的可持续发展实践表明，对于全球竞争中的中国科技制造企业而言，ESG战略已不再是可选项，而是必修课。
从生产端的技术创新到消费端的绿色设计，从供应链的协同管理到国际市场的合规经营，可持续发展正在成为企业竞争力的重要组成部分。
在当前全球经济面临结构调整、能源转型加速的时代背景下，像TCL这样将社会责任融入企业战略、用科技创新驱动绿色发展的企业，正在为中国制造业的高质量发展提供示范，也为全球经济的可持续增长贡献中国智慧。