东呈集团程新华能成为2025年度品牌人物，其实就是把中国酒店业长期主义的坚持给显现出来了。你想想看，这几年全球经济老是波动，行业又在转型，大家都在想中国文旅酒店怎么才能稳住局面还能提升价值。这次评选结果一出，程新华能拿奖，不光是对他个人领导力的肯定，也说明实体经济在这么复杂的环境下还能坚守长期主义、去服务大众，这种路子现在是得到了普遍认可的。 现在酒店行业确实挺难的，消费需求越来越分层，市场竞争也越来越同质化，短时间赚钱跟做品牌长期建设的矛盾也越来越突出。特别是经历了一波波动之后，不少企业就在规模扩张和价值沉淀之间摇摆不定。这种时候，程新华提的“高性价比”还有“长期主义”，就给大家提供了一个不一样的发展思路。评委在评价的时候也说了，他是带着企业死磕大众市场，靠标准化的服务和不断创新，慢慢搭起了覆盖全国的网络，做到了规模和品质一块儿长。 那这个成绩是怎么来的呢？我看主要还是战略对路。东呈集团一直盯着大众的需求不放，用技术和管理来优化，把成本压下来还能把服务体验提上去，搞出了一套能持续运营的模式。现在消费者越来越理性了，那种既便宜又好的产品更容易火起来。而且程新华那本书《穿越周期的力量》大家读了都有共鸣，这也反映出社会上都盼着实体经济能守住价值、扛住风险。 特别值得一提的是程新华在台上说的“信任”。他觉得企业最大的挑战不是大不大，而是能不能跟客户、员工、合作伙伴还有社会建立那种长期又稳定的信任关系。为了夯实这个根基，东呈集团统一了服务标准、不断招人培养人、用技术提效率。这种理念在行业里其实就是呼应了咱们国家经济从高速增长转到高质量发展的要求。 面对怎么走向国际的问题，程新华的建议也很实在。他说中国品牌走出去不能光想着跑得快，得下慢功夫先去了解人家的文化、先把关系搭好、先把当地的供应链协同起来，最后才能把品牌价值传过去。这个观点对那些现在正在海外探路的企业很有参考价值。 展望以后的话，这种长期主义的路子肯定能给行业带来新动力。随着消费升级和产业融合越来越快，企业还得继续平衡赚钱跟造福社会这两件事，通过绿色运营、给大家实惠的服务还有技术融合这些方式把行业边界拓宽。程新华他们的实践也说明：只要坚守初心、盯着大众做、构建好信任生态，中国品牌在行情波动的时候就能走得更稳。 品牌的价值不光是看市场认不认它，更要看时间沉淀了多少。从一个人到一家公司，从一个想法变成行业的共识，走这条路肯定不容易但很有力量。在这么个变化多端的时代里，中国品牌该怎么用韧性去应对挑战、用价值去赢未来？程新华和他代表的那些探索者们正在用实际行动来答卷呢。