上海海洋石油局企管法律部在2025年取得了出色的成绩，与法律部一起实现了100%的合同审查审批效率、97.88%的标准文本使用率和99.94%的合同履行及时率。这个成果展示了数字化管理的强大力量，也为集团公司输送了优秀的案例。在这个过程中，上海海洋石油局还培养了一支专业过硬、高效担当的合同管理队伍。为了实现这一目标，他们把制度建设和数智化转型放在了重要位置。通过制度闭环织密合规管理的防护网，他们让合同管理根基更加稳固。制度体系构建起来后，上海海洋石油局及时修订发布了《合同办理提示》，为业务人员提供了精准的操作手册。同时他们还通过严格审查，累计退回合同823次，及时化解了潜在的合规与法律风险。数智赋能让系统应用变得更加高效。通过建立“月月查、季季报”的多维监控机制，他们对核心指标进行精准监控和闭环整改。技术层面上打通了档案系统与合同系统数据壁垒，完成石化E签配置续签实现了数字化流转。为了保障系统高效运行，他们组建了运维保障群实现问题“秒级响应”，高效解决各类技术问题300余个。这个季度末被集团公司通报表扬为“合同管理系统综合应用水平较好的企业”。 为了打造专业过硬的主力军，上海海洋石油局高度重视人才建设。他们通过送教上门提供定制化培训给所属重点单位并组织了覆盖81名合同管理骨干的专项培训。同时借助交叉检查和运维群日常交流搭建经验共享平台营造比学赶超氛围。 这个二次创业奋斗让上海海洋石油局深耕细作强管理数智赋能提质效。他们利用数字化管控模式实现了实时监测自动预警和闭环整改让风险溯源问题快速处置。他们在过去几年紧扣提质增效防控风险目标通过制度创新与数智化转型双轮驱动取得显著成效这个季度被通报表扬为较好企业构筑坚实法律合规屏障。 接下来他们将继续深化合同管理工作以制度创新为引领数智赋能为引擎队伍建设为支撑保持二次创业奋斗姿态向着精细化规范化智能化更高水平迈进为海域高质量发展提供坚强保障。