为了能让公司在“十五五”规划上取得实际成效，吉林人保寿险白城市分公司特意把各个部门的头头都召集起来，给他们上了一堂扎实的战略课。1月6日的那个下午两点，公司的领导层、各位部门负责人、还有负责客服和合规的主管全都聚到了一起。这次会议由公司专门的负责人主持，领导班子成员逐句领着大家学《吉林省分公司“十五五”发展规划》，就是想让大家彻底弄懂这份规划的战略意义和具体目标。 各个部门的负责人按照自己的工作职责，围绕未来五年的发展蓝图进行了专题讨论，把具体的执行路线都想清楚了。大家形成了一个共识：必须上下联动，让所有人都参与进来才能把规划落实好。会议特别强调，省分公司的这份规划既是给基层机构引路的战略图，也是推动高质量发展的具体行动计划。它明确了要争取市场份额领先的目标，还部署了七大重点任务，给白城市分公司指明了发展的方向和遵循的路径。 这次会议明确了三个贯彻落实的方向。一是把战略方向定好，筑牢发展的根基。公司得紧紧跟着集团、总公司还有省分公司的战略走，把“十五五”规划当成刚性的行动纲领来执行。要把争先进位的目标融入到日常经营的每个环节中去，用精准的措施来夯实业务基础。二是聚焦重点任务，把发展短板给补上。队伍建设方面要强化主管自主经营的意识，多培养绩优队伍和激活存量人力；客户服务方面要升级VIP模式，由公司领导带头去推进黑钻客户的专属服务体系；合规运营方面要严格落实“三适当”原则。 三是深化党建引领，把大家的劲儿往一块儿使。要坚持党建工作和业务发展深度融合，发挥党员的带头作用。同时还要深化市场化机制改革，用考核结果来激发干部员工的内生动力，营造出比学赶超的良好氛围。 所有干部员工都得有这种责任担当，把规划要求变成可落地、可量化、能考核的具体举措。要确保每一项部署都能落实到位，每一件事情都能见到实效。 吉林人保寿险白城市分公司这次会议不仅是一场学习会，更是一次行动的号角。公司把《吉林省分公司“十五五”发展规划》当成核心行动纲领来刚性执行。公司把“市场争先进位”的目标融入到日常经营的每个环节中去。公司给客户升级VIP服务模式，由公司领导班子带头推进黑钻客户专属服务体系建设。公司严格落实“三适当”原则，筑牢消费者权益保护防线。公司坚持党建工作与业务发展深度融合。