宋志平这个老企业家，手里拿过很多响当当的名头，比如咱们国家国企改革的急先锋、世界500强里头混改的“教父”，那是一点儿不假。他这个人啊，从1979年刚进北京新型建筑材料总厂当技术员开始算起，一直干到现在，整整摸爬滚打了四十多年。前半生他就在各个国企的厂长、董事长岗位上坐着，后半生一扭头去做了中国上市公司协会的会长。把中国建材和中材集团这两家央企捏到一块儿重组这事，就是他在2016年牵头弄成的。在这之前的2009到2014年那段时间，他还当过两家央企的董事长，当时那种“双料”董事长的局面可不多见。等到了2019年，他卸了手头上的央企职务，把“官帽”一摘就去当了上市公司协会的会长。 要说他怎么把手里的企业带起来的，那故事就长了。最开始他从基层技术员干起，当过销售员、科长、处长还有副厂长。到了1993年，他正式当上了厂长。第二年的1995年，他又成了中国新型建筑材料公司的副总经理兼厂长。紧接着他就开始折腾企业改制，把这摊子事儿推进上市的轨道上去了。等到了2002年，他开始执掌后来成为中国建材集团的前身单位。在那之后这一路真是跌宕起伏，先是带国药集团一起冲刺世界500强，又是把医药健康的大平台给搭建起来了。 最让人津津乐道的还是他怎么搞混合所有制改革的。他手上整合了上千家民营企业，琢磨出了“央企市营”和“三精管理”这套新路子。靠着这套法子盘活了国有资产，把国有资本的影响力给放大了好几倍。这不仅破解了行业里头恶性竞争的老毛病，还把咱们建材和医药这两个行业的规矩给立起来了。就连哈佛商学院都拿他的这些做法当了案例去讲。 现在他虽然卸任了央企的位置转到协会当会长了，可他心里头还是装着中国上市公司协会这帮人。他盯着上市公司的高质量发展不放松，专门给大家搭了个政企沟通的台子。他还给好几个经济领域的奖项和称号都拿过，像什么世界500强CEO终生成就奖、袁宝华企业管理金奖、中国经济年度人物这些都是他的囊中之物。 咱中国品牌70年评选的时候挑出来70个人里头也有他一个。要说名气响不响，他拿到的这些荣誉头衔就能说明问题了。就连诺奖得主、两院院士这些大家都爱往他那儿凑着邀来参加活动呢！