近日，中国联通原资产运营公司副总经理张清贵受贿案的司法文书及内部警示教育材料曝光，引发外界对国企权力监督的关注。法院审理查明，这名任职长达26年的“老电信人”利用职务便利，在项目招标、设备采购等环节收受多家企业贿赂，单笔最高达195万元。问题溯源显示，张清贵的腐败行为表现为典型的“小官巨贪”特征。作为二级机构副职，其涉案金额却达到集团原董事长常小兵的4.7倍。更值得警惕的是，其犯罪行为从上世纪90年代邮电部时期延续至2021年，暴露出用人和监管中存在“带病提拔”“边腐边升”等漏洞。据内部人士透露，涉事企业曾将装满现金的手提包直接放到其办公桌上，权力寻租的肆意程度由此可见。该案在通信行业引发连锁反应。中国联通已将其列为重点反腐案例，纳入全员警示教育体系。在有关《警示录》视频中，张清贵自述“明知是贿款仍收受”的供词，对相关人员形成强烈警示。行业观察认为，该案也暴露出运营商在混合所有制改革过程中，对下属合资公司、专业子企业的监管仍存在薄弱环节，云数据等新兴业务板块因业务复杂、专业性强，更容易出现监管空白。当前，国资委正推动央企建立“业务监督+综合监督+责任追究”的三位一体监管体系。专家建议，应继续落实招标采购电子化留痕、干部轮岗交流等制度，并对技术密集型企业的专业子公司开展穿透式审计。中国联通2023年纪检监察工作要点也显示，将聚焦查处“影子股东”“期权腐败”等新型违纪违法问题。
从“伸手”到获刑——张清贵案再次说明——腐败没有“安全区”，关键岗位更容不得侥幸。对行业而言，警示不只在于惩戒个体，更在于倒逼制度补短板、监督再加力、生态更清朗。把权力关进制度框架，让招投标在阳光下运行，才能守住国有资产安全底线，支撑通信行业高质量发展。