一、从依赖进口到全球领先的蜕变 二十年的发展历程见证了中国新能源材料产业的崛起；曾经，高端负极材料完全依赖国外供应，如今全球99%的负极材料已贴上"中国制造"标签。贝特瑞正是这个产业升级的缩影和引领者。作为全球电池材料整体解决方案供应商，贝特瑞的客户名单涵盖松下、三星、LG、宁德时代、比亚迪等全球动力电池产业的头部企业，产品广泛应用于电动汽车、储能、人形机器人等新兴领域。 从材料制造到整体解决方案的转变，反映了产业发展阶段的跃升。在全球每卖出10辆电动汽车中有7辆来自中国的背景下，续航里程突破1000公里、人形机器人稳定运行等创新应用，都离不开基础材料的支撑。贝特瑞的成功实践表明，掌握材料科技就掌握了新能源产业的命脉。 二、科技自立自强的战略定位 在"十五五"规划开启之际，贝特瑞将科技创新战略锚定在两个核心方向。其一，紧紧聚焦高水平科技自立自强，在新能源材料原始创新和关键技术突破上发力——全力发展新质生产力。其二——紧紧聚焦低碳绿色转型，落实双碳战略，优化产业链布局和产品路线。 这一战略表明了贝特瑞对国家发展大局的深刻认识。能源安全与绿色发展的转向——从煤油时代迈向锂硅时代——正在重塑全球产业格局。贝特瑞董事长贺雪琴表示，要在新能源产业发展中发出"中国的材料声音"，将贝特瑞打造成全球新能源材料技术标准的制定者和创新推动者。 截至2025年底，贝特瑞已掌握864项专利，主导参与制定13项国际标准。这些数据背后，是从"跟跑"到"并跑"再到"领跑"的产业升级轨迹。特别是在2025年5月推出的"贝安"固态电池材料整体解决方案中，正极、负极、电解质三大核心材料全部实现自主研发，这标志着中国在前沿电池领域的技术突破。 三、应用场景驱动的产品创新 双碳战略开启了无数新的应用场景，也提出了更高的技术要求。充电速度要与加油相当、储能寿命要更长更安全、机器人要能持续运行、低空经济电池要更轻更高能量密度——这些现实需求正在推动材料企业的深度创新。 贝特瑞的应对策略是从被动供应转向主动定义。过去的商业模式是"我做什么你用什么"，如今已升级为"你要什么我定义什么"。针对超快充需求，贝特瑞推出快充石墨，可实现10分钟充满电并具备耐高低温特性；针对长时储能，推出专用长循环产品，既提升寿命又兼具安全性能；针对硅基负极的行业难题，首创Si石墨解决方案。这些差异化产品正帮助客户在激烈竞争中获得独特的竞争力。 四、全球生态布局的深度思考 在全球产业链割裂与"内卷"并存的时代背景下，贝特瑞正在探索穿越周期的路径。这不仅是简单的合作深化或产能转移，而是基于地区特点的精准布局。国内产能要做升级和创新，国外产能布局则要结合东南亚、欧洲、拉美等不同地区的独特特点和要求，形成适应当地发展需要的精准方案。 走向生态是核心企业的必然选择，走向国际是领先企业的必然方向。贝特瑞正在从全球负极材料冠军转型为电动时代的基础设施服务商，通过与产业伙伴的深度合作构建发展生态，在全球范围内布局专利、知识产权和有韧性的产能。 五、新能源产业的前景展望 双碳战略是全球共识，其周期长、赛道宽，为材料企业提供了广阔的发展空间。贝特瑞在钠电池、固态电池、电池回收等前沿技术领域的投入，正是在为新能源产业的长期繁荣做准备。这家企业的发展轨迹，反映了中国新能源产业从跟随到引领的演进过程。
中国新能源材料产业的跨越式发展，既源于长期的技术积累，更在于把握标准制定和生态建设的主动权。面向"十五五"，以科技创新为支撑、以绿色转型为契机、以市场需求为导向，将成为材料企业服务国家战略和全球市场的关键所在。