问题：在“后冬奥”时期，如何把群众对冰雪的热情转化为常态化参与，并深入带动城市发展，是不少冰雪城市共同面对的课题。热度难得，但如果缺少持续供给和便利可达的参与场景，群众参与往往停留在“看热闹”，难以形成“常来常练”的习惯，也难以带动文旅消费和产业链延伸。 原因：七台河将活动安排在立春节气，既贴合群众迎新纳福的文化心理，也符合冬季户外运动的自然条件。更重要的是，七台河在短道速滑领域积淀深厚，多名优秀运动员从这里走向国际赛场，“冠军文化”已成为城市辨识度较高的名片。如何把体育精神、城市地标与群众运动更紧密地连接起来，将“冠军故事”转化为可参与、可体验、可传播的城市内容，是当地持续推进的方向。 影响：当日，近5000名徒步爱好者齐聚桃山湖畔参加雪地徒步活动。赛事设置A、B、C三条特色线路，将仙洞山、佛宝寺、短道速滑冠军馆、冬奥公园等标志性点位纳入行进路线，让参与者在运动中完成一场“城市微旅行”。活动坚持“重在参与”，不设名次奖金，完赛者凭号码布领取纪念奖牌和特色纪念品，部分路线设置抽奖环节，提升趣味性与参与感。沿线补给站提供热饮和食品，为寒冷环境下的户外运动提供更好的体验与安全保障。 从效果看，这类“低门槛、强体验、重文化”的群众赛事，有助于扩大冰雪运动参与人群，推动冰雪消费从“节庆型”向“常态型”延伸；同时，通过串联地标与公共服务设施，提升城市空间的可达性与使用率，促进体育、旅游、商业等业态联动。对外，活动进一步强化了七台河“奥运冠军之城”的城市叙事；对内，则增强了市民对城市精神与公共生活的认同。 对策：群众赛事要办得长久，关键在于把一次性活动沉淀为可复制、可持续的机制安排。一是持续丰富产品供给，围绕徒步、滑冰、冰雪亲子等项目形成“月月有活动、周周可参与”的节奏；二是提升公共服务能力，完善线路标识、医疗救援、补给保障、交通接驳等环节，让“想参与”真正变成“能参与、愿参与、常参与”；三是深化文体旅融合，将冠军文化展示、冰雪研学、特色产品展销与赛事衔接，推动“流量”转化为“留量”；四是坚持公益性与普惠性，兼顾不同年龄和体能人群，扩大覆盖面，稳固群众基础。 前景：随着冰雪运动持续向社会面拓展，群众体育正从单一健身走向更综合的价值承载——既是生活方式，也是城市品牌与产业机会。七台河以立春雪地徒步为抓手，把节气文化、冠军文化与城市地标融入赛事设计，体现出以“小切口”做实“大民生”、以“群众参与”支撑“品牌建设”的路径。可以预期，随着公共服务持续完善、赛事体系不断丰富，七台河有望进一步形成“冬季冰雪、四季运动”的常态格局，为资源型城市拓展高质量发展新空间提供更多可借鉴的经验。
从培养奥运冠军到推动全民健身，七台河正在拓展体育发展的新路径。这场立春雪地徒步，既是对传统节气的现代表达，也折射出城市转型的实践方向。如何将专业体育优势转化为全民健身动力，七台河用行动给出了回应。随着更多类似活动持续开展，“奥运冠军之城”的品牌影响力也将深入提升。