华尔泰打算在2023年用六大动力来冲刺“三年倍增”的目标。这年一开春，他们就向大家表示感谢，感谢领导、客户、供应商和员工家属的支持，因为有大家的帮忙，公司在2022年即便遇到大变局和疫情，依然保持了增长势头。那年环境很不好，需求疲软，市场波动大，华尔泰拿出“战略+管理+技术”的组合拳，交出了亮眼成绩单：1万吨吗啉项目一次开车成功，3个热电联产项目并网了；2万吨苯二胺和5万吨环己胺项目正在冲刺，合成氨改造的桩基也做好了；3000吨光粉、6万吨双氧水和65酸等技改都落地了。他们把“信息化就是生产力”写进流程里，12个研发项目结题，还多了4项专利。公司还通过了高新技术企业复评，挂了省级工作站的牌子。双重预防机制、智能巡检、OA升级、人力资源线上管理这四大系统都上线了。华尔泰把人才当作最重要的资源，一边从外面招人才，一边给内部员工培训，不断优化队伍结构。接下来的2023年，公司要把“三年倍增”目标分成六条路一起走：让生产经营一体化提高毛利率；让项目建设一体化缩短工期降低费用；让研发与市场生产同频共振产出好产品；把安全环保做好当成企业生命线；用产业金融放大资本杠杆；打造一流企业文化。面对未来大家要保持干劲，继续干下去创造辉煌。