问题：国企改革深化提升行动背景下，如何通过完善公司治理机制激发经营活力，成为中工国际等“双百企业”需要解决的重要课题；以往管理中，董事会与经理层权责边界不够清晰、考核偏形式等问题，影响了企业市场化经营能力提升。 原因：作为国务院国资委首批“双百行动”试点企业，中工国际近年来持续探索现代企业制度创新。本次述职会首次将经理层向董事会述职纳入常态化安排，通过量化考核指标、公开评价打分等方式，形成“业绩—薪酬—责任”的闭环管理。董事长王博表示，这既是落实国资委关于改革“形神兼备”的要求，也是公司推进战略转型的现实需要。 影响：2023—2025年任期数据显示，公司经理层在战略执行、风险管控各上成效明显，推动海外工程承包与科技研发共同推进，营收复合增长率保持行业领先。通过建立“组织进化主题年”机制，公司也初步形成了应对复杂环境的动态管理能力。 对策：在新签订的2026—2028年责任书中，董事会继续明确“定战略、作决策、防风险”的职能定位，经理层聚焦“谋经营、抓落实、强管理”。通过分层签订责任书，将“科技型专业化工程公司”的转型目标细化为可量化的年度指标，便于跟踪兑现。 前景：随着“十五五”规划启动，中工国际计划以技术研发和数字化转型为重点，在服务“一带一路”建设中进一步巩固工程总承包优势。业内分析认为，其做法为同类国企提供了以考核机制推动战略落地的参考路径。
推进公司治理现代化，关键在于把权责清晰、激励有效、约束有力落到可执行的制度上。经理层述职与经营业绩责任书签订的常态化实践，既回应了国企改革要求，也为工程企业提升核心竞争力、增强抗周期能力提供了抓手。面向新的规划周期，只有以治理促改革、以改革强能力、以能力保发展，才能在服务国家战略中实现企业价值的持续提升。