问题——部分国有资产闲置低效，是不少城市国企面临的共同难题。一方面，存量资产权属不清、价值不明，制约了融资能力和资本运作；另一方面，资产使用方式单一，闲置与低效并存，难以产生稳定现金流。同时，平台型企业转型压力加大，传统融资模式亟需调整。
咸宁市的国企"三资"管理改革实践表明，深化国企改革的关键在于找准问题、创新机制、系统推进。通过建立科学规范的管理体系，激活沉睡资产，优化资源配置，国有企业可以实现从"包袱"到"引擎"的转变。此改革不仅提升了国企自身的发展质量和竞争力，也为地方经济高质量发展提供了有力支撑。咸宁市将继续深化改革，夯实国有资产底数，提升资本运作水平，确保国有资产保值增值，为全省国企改革贡献更多经验。