2006年3月，广东佛山的小熊电器在顺德成立，老板李一峰当时还是哈工大电气专业的学生。这个名字其实是老板家五岁儿子随口起的，他后来跟几个朋友一起凑了55万，注册了这家公司。创业前李一峰在大厂干了十年技术员、工程师、部门经理和副总，因为遇到了职业瓶颈，36岁那年决定下海。第一款产品是价格亲民的酸奶机，拿到了格兰仕10万台订单，这让他赚到了第一桶金。 小熊算是最早拥抱电商的企业之一，2008年就开始开放网上授权，2009年开了天猫旗舰店。后来还拍微电影、搞新媒体来扩大知名度。近年来竞争越来越激烈，小熊从“制造商”变成了“生活方式品牌”。在今年的AWE2026展会上，他们没按传统品类划分展位，而是围绕用户生活动线布置的，推出了元气早餐、好友欢聚等一整套生活场景解决方案。 除了厨房小家电，小熊还在2024年7月花了1.54亿元收购了罗曼智能61.78%的股权。这家公司也是2006年成立的，主要卖电动牙刷、剃须刀这些个护产品，在日本、韩国这些海外市场有30多个国家的销售网络。收购后小熊能扩大个护品类的版图，也能帮罗曼智能打开国内市场，产生“1+1大于2”的效果。数据显示，今年上半年个护小家电是增长最快的业务线，同比增幅超过了400%。 行业数据显示，去年的厨房小家电零售额增长了3.8%到663亿元，不过销量却下滑了6.8%，延续了几年“量降价涨”的趋势。各家企业表现很不一样：苏泊尔营收227.72亿元，增长了1.54%，净利润20.97亿元却下滑了6.58%；新宝股份营收161.92亿元、净利润10.02亿元，分别下滑了3.74%和4.85%；小熊电器2025年交出的成绩单最亮眼，营业收入52.35亿元、净利润4.01亿元，分别增长了10.02%和39.17%。 有专家分析说，业绩好坏的关键在于产品创新和生命周期。像小熊这种新兴品牌走的是“小而美”的差异化路线，在线上运营能力强、能快速响应市场变化，所以能避免同质化竞争。他们在佛山顺德有五大智能制造基地，总面积58万平米，有70多条生产线和2000平米的专业测试中心。产品覆盖锅煲类、电热类、壶类等90个品类、1000多款型号，养生壶连续七年市占率第一。从2022年1月1日到2025年6月15日，全网销量突破了千万台。 随着市场变化，小熊从研发孤立的明星单品转向了生活方式品牌的转型。他们不仅继续深耕厨房小家电业务，还延伸到了生活、个护和母婴领域。这次收购罗曼智能也是业务扩张的一部分。未来小熊电器的目标是在2024年进一步加强国际化布局和国内市场开拓。