12月30日，青岛市崂山区金家岭街道石岭路社区举办年度表彰大会，集中展示了该社区以文化创新推动基层治理现代化的实践成果。
此次表彰不仅树立了一批扎根楼栋、服务邻里的先进典型，更揭示出社区党委探索文化赋能治理、激活内生动力的创新路径。
当前，城市基层治理面临诸多挑战。
随着城镇化进程加快，传统熟人社会逐渐解体，居民参与社区事务的意愿减弱，治理主体单一化问题突出。
如何打破陌生化壁垒，调动居民参与积极性,成为基层治理亟待破解的课题。
石岭路社区的探索,为这一命题提供了可资借鉴的实践样本。
在该社区的治理体系中，楼栋成为最小治理单元和文化培育载体。
社区通过评选最美楼长、最美志愿者、德润之星等方式，从居民身边发掘先进典型。
这些获得表彰的楼栋带头人,既是政策传递者,又是矛盾调处者,更是邻里互助的组织者。
他们协调物业解决居民诉求，牵头开展楼栋文化活动，收集反馈基层民意，用日常点滴服务构筑起邻里信任纽带。
这种自下而上的治理力量培育，使社区形成崇德向善的文化氛围，为更广泛的居民参与奠定了群众基础。
值得关注的是，石岭路社区在文化培育基础上进一步创新机制。
社区党委与日照银行青岛分行营业部合作成立民星学院孵化基地，将金融机构的专业资源引入社区治理体系。
这一平台通过邻里共学、技能共享、幸福共创的运作模式，鼓励具备专业技能的居民从单纯接受服务转变为提供服务。
居民的特长从个人财富转化为社区公共资源，教育培训、健康咨询、文体指导等服务在楼栋间流动共享。
这种机制设计既拓宽了服务供给渠道，也增强了居民的归属感和成就感。
从暑期公益托管班的实践来看，楼社联动机制展现出精准配置资源的优势。
楼长发动、志愿者响应、社区支持的三级联动体系，使志愿服务精准对接居民需求。
退休教师、医护人员、文艺骨干等不同专业背景的居民，在楼长组织下形成志愿服务队伍，为社区儿童提供课业辅导和兴趣培养。
这种建立在熟人网络基础上的志愿服务，既解决了双职工家庭的现实困难，也让参与者在奉献中获得价值认同。
社区治理的深层逻辑在于构建多元共治格局。
石岭路社区表彰60余家共驻共建先进单位，体现出整合社会资源的治理思路。
金融机构提供金融知识普及和创业扶持，医疗单位开展健康义诊和急救培训，教育机构参与青少年素质教育，各类社会组织发挥专业优势。
这些来自不同领域的力量与扎根基层的楼栋骨干形成优势互补，共同编织起立体化的服务网络。
从治理效果观察，文化引领与机制创新的结合产生了良性循环。
先进典型的示范作用激发了更多居民参与热情，参与过程中形成的认同感又巩固了邻里关系，而稳固的社会关系网络为更深层次的治理协作创造条件。
这种由文化培育驱动的治理转型，正在将传统行政管理模式转变为多元主体协商共治的新格局。
从"崂好人"的星星之火到社区治理的燎原之势，石岭路社区的实践生动诠释了"人民城市人民建"的深刻内涵。
在推进基层治理现代化的新征程上，如何让更多"沉默的大多数"转变为"积极的参与者"，如何将分散的社会资源转化为治理效能，这一探索给出了富有启发性的答案。
未来，随着更多创新实践的涌现，共建共治共享的社区治理新格局必将更加完善。