咱们来聊聊东方甄选最近的大动作。这个平台迎来了一位新掌舵人，那就是在新东方教育科技集团待了19年的老将孙进，他把公司的执行总裁位置给接了。这事其实挺让人关注的，因为这也意味着在创始人俞敏洪的主导下，管理层完成了一次新一轮的交接。 东方甄选自从从教育赛道转型做直播电商开始，虽然一开始靠着讲知识和做内容涨得挺快，但最近确实有点费劲。财报数据也摆在那儿，2025财年的营收同比下降了32.7%，虽说公司说利润缩水是因为卖了子业务导致的，但把这个因素剔除后还是增长了，不过整体营收规模在缩还是挺让人头疼的。行业里竞争太激烈，增长的劲儿明显不足了。再加上之前CEO孙东旭刚走了，外面的人都在猜团队稳不稳、战略还能不能连贯走下去。 现在直播电商这块都快成红海了，从一开始的大爆发到现在都得精细化运营了。这意味着流量成本蹭蹭往上涨，东西也做得越来越像，大家都在抢饭吃。东方甄选以前靠着讲知识的特色还算有辨识度，但怎么在保持调性的同时把用户规模做大、把供应链搞得更顺溜，这是个大难题。从内部看，公司从教育变成电商得重新搭建组织、换个脑子想问题。 孙进这回上来肯定是有好处也有坏处。他在新东方体系里摸爬滚打了那么多年，当过老师、分校负责人、集团高管，对公司的文化和流程门儿清。这种教育背景跟东方甄选“讲知识卖货”的路子特别搭调，能稳住人心。但直播电商这行节奏太快、变化太快，涉及到流量怎么弄、货怎么供、牌子怎么搭这些复杂的活儿。以前在学校教书的老经验能不能马上派上用场，还得看他能不能突破旧思维。 面对这些问题，东方甄选得下功夫想办法。首先得把“内容+电商”的特色做深点，把讲知识的IP价值巩固住，别为了卖货去打价格战；其次得把供应链和物流这块理顺了，让用户买得爽还愿意再来买；再者还得琢磨琢磨能不能去搞跨境或者搞线下体验店这些新花样；最后还得加强内部数字化建设，把人才梯队给搭好。 现在看前景还是有的。虽然短期业绩有点压力，“但东方甄选在讲知识这块积累了不少家底，品牌信誉也不错，用户对它还是很信赖的。要是能在供应链效率上有突破、在产品上有创新、在渠道上能打通路数，就能在这个细分赛道里筑起一道墙。行业分析说现在直播电商的风向变了，从以前的看谁流量大变成了看谁东西好、谁更让人信任。” 这次换帅也反映出集团对这块业务挺重视的，“想通过换血来推动战略升级。”转型哪有那么容易啊？“中间肯定会有换人的事儿、战略变来变去的事儿、业绩起伏的事儿，”这都是做生意的常态。东方甄选这次用了个在集团干了这么多年的老将来掌舵，“既想着把以前的东西传下去，又想着打破以前的老路子。” 在这充满变数的商业环境里，“既得有传承精神又得有革新的勇气才行。”市场都在等着看这位老将的新动向呢。