故事是从南海的那个潮起潮涌开始的。东莞和铜仁这两个城市，一个在海边上，一个在大山里，本来相距挺远，后来因为国家让咱们东西部协作，它们就把心思放在了一起。这几年，它们从刚开始的牵手，慢慢变成了并肩作战，搞出了好几种合作模式，把大家的生活都变得更好了。五年来，这两个地方的领导班子心里一直很清楚，光靠热情是不行的，得有制度来保障。光是互访调研考察就搞了13次，每次都带着问题去问。 两边领导坐下来开了不少次会，定了不少规矩。大家都得听中央的话，也得看铜仁缺啥，还得看东莞能给啥。刚开始也就是弄弄项目对接，后来就深了，不仅在政策上互相参考，还在战略上一起谋划。这种从上到下、有计划的推进方式，确保了钱花在刀刃上，项目也能很快落地。 产业协作就是它们最核心的东西。大家想着怎么把广东的市场和贵州的产品连起来。在工业上，它们共建了16个产业园区平台，把240多家东部的好企业请到了铜仁来投资建厂。光是落地的钱就超过了185亿元。这些企业可不是瞎投资的，都是为了跟当地的资源优势结合。比如借着铜仁锰矿的底子和东莞做新能源的技术，引来了做锂离子电池的材料等项目，把铜仁的新型材料产业做得更大了。另外像玩具、制鞋这种需要人多的工厂也来了不少。 “松桃玩具新城”这个地方现在搞得不错，吸引了近万人来上班，一年能赚5亿多块钱。 在农业上呢？就是使劲把东西卖出去。五年里大家帮忙把价值超过153亿元的农产品和手工艺品卖到了大湾区。还共建了51个大湾区的“菜篮子”基地。这不仅是给东西找销路，也是逼着铜仁的农业更标准化、更有品牌。 在老百姓的生活方面也是下了大力气。就业上，给铜仁人找了很多去广东工作的机会，五年下来有6.2万多人在那边找到了稳定工作；同时也把工作引到家门口来做。教育上也没少帮忙：东莞一共结对了59所学校，重点建了16所省级示范学校；医疗上更是突出：帮铜仁建好了或升级了4家三甲医院、4家三乙医院和10家省级示范医院；还重点帮建了45个急诊急救中心和100个市级重点专科；光培训医护人员就有3.6万多人次。 这些措施让当地看病方便多了。 还有一些乡村振兴的示范点也做了不少好的探索。 大家还捐款捐物合计3.19亿元给了助学、助残和修桥铺路的事儿上。 人才交流这块儿也很关键。五年来两地互相派人交流超过3000人次，东莞去了1433人次，铜仁来了1661人次。 这些干部不光干活儿管理，还带来了新思路和新观念。 东莞来的干部会搞市场、懂效率和创新；本地干部则对情况熟、肯干实活儿。 大家凑在一起琢磨问题就有了好主意。 这就让铜仁有了一支能打硬仗的队伍。 经过五年的努力，“莞铜经验”告诉我们只要全国一盘棋、大家劲儿往一处使，就能缩小差距、让穷地方自己有劲儿走起来。 以后这两个地方肯定会更亲近。