入冬以来，如何把“冷资源”转化为“热消费”，成为多地文旅工作的现实课题。
作为“冬游西海岸”的重要组成部分，青岛融创藏马山滑雪场在跨年节点集中推出主题活动，以滑雪运动为核心，叠加音乐演艺、互动仪式与多业态套餐，形成“夜间引流、白天体验、连住延伸”的产品闭环，折射出冬季文旅市场供给升级的新动向。
问题：冬季旅游淡旺季差异明显，传统滑雪消费容易受天气、时段、客群结构影响，游客往往停留时间短、二次消费空间有限。
尤其在跨年、元旦等假期，游客对“参与感、仪式感、沉浸感”的需求上升，单一的运动体验难以满足多元化消费预期，景区需要用更系统的内容与服务提升吸引力和转化率。
原因：一方面，冰雪运动大众化趋势持续增强，带动家庭客群、年轻客群在冬季集中出行；另一方面，城市周边游、短途游成为假期主流选择，消费者更看重交通便利、组合体验与性价比。
基于此，藏马山滑雪场将跨年活动直接嵌入滑雪动线——当晚22时起，游客可从雪道下场后就近进入主会场参与演出与派对，减少转场成本，提升参与效率。
其后以灯光秀、倒计时、飞雪特效等元素打造零点仪式，强化节庆氛围与社交传播属性，形成“运动+娱乐”的复合场景。
影响：从市场层面看，主题化活动与场景化消费能够显著提升夜间热度与停留时长，带动餐饮、住宿、温泉等联动消费，推动“单点门票”向“综合度假”转型。
元旦期间，滑雪场推出的“冰雪+”组合体验，覆盖滑雪、嬉雪、汤泉休闲、主题民宿、地方风味街区、亲子马术及低空飞行观景等内容，满足不同年龄段、不同偏好的消费需求，有助于提升冬季文旅供给的丰富度与抗波动能力。
对区域发展而言，这类产品体系有利于形成冬季特色品牌，增强目的地吸引力，促进周边就业与服务业活跃，进一步释放“冰雪经济”的带动效应。
对策：推动冬季文旅从“热闹”走向“长红”，关键在于以安全与品质为底线、以产品与服务为抓手、以联动与治理为支撑。
其一，强化安全与承载管理。
滑雪场单日承载量、雪道分级与设备运转效率直接关系体验口碑，应通过预约分流、动线优化、应急预案与现场救援力量配置，确保大型活动期间秩序稳定。
其二，提升专业化服务能力。
面向初学者与亲子家庭，完善教学体系与装备保障，优化排队与休息区供给，形成“上手快、体验稳、复购强”的消费路径。
其三，做强“冰雪+”联动供给。
通过温泉康养、民宿度假、街区餐饮、文化演艺等内容互补，延长消费链条，推动从“来滑一次”到“住上一晚、玩两天”的转变。
其四，完善品牌传播与节事运营机制。
围绕跨年、寒假、春节等关键时段，形成可持续的节事产品矩阵，避免“一次性活动”带来的流量起伏。
前景：从基础条件看，藏马山滑雪场位于国家4A级景区藏马山国际旅游度假区，规划面积约12万平方米，单日可容纳5000人，并形成覆盖不同水平滑雪者的雪道体系与运力配置；同时持续承办省级群众赛事与地方品牌赛事，以赛事活动带动普及推广、以群众活动降低参与门槛。
随着冰雪运动与假日消费需求的持续释放，叠加“周边微度假”趋势增强，具备场景创新能力与综合供给能力的冰雪目的地有望在冬季形成更稳定的客流与更均衡的收益结构。
下一步，若能在服务标准化、四季运营、公共交通接驳与区域联动营销等方面继续完善，冬季消费的“峰值效应”有望转化为全年文旅的“持续效应”。
藏马山滑雪场的发展实践表明，冰雪产业的未来不在于单纯的规模扩张，而在于通过创新驱动实现质量提升和结构优化。
只有坚持以消费者需求为导向，不断丰富产品供给，完善服务体系，才能推动冰雪经济实现高质量发展，为建设体育强国和旅游强国贡献更大力量。