问题——在县域经济转型升级与民生需求持续增长背景下，如何在稳增长、强产业、保民生之间实现协同推进，是地方国企高质量发展的关键命题。
近年来，城市更新、公共服务补短板、文旅消费提振、新能源配套等需求集中释放，对投融资能力、项目管理水平、运营服务精细化提出更高要求。
作为县域重要市场主体之一，龙睿公司必须在治理效能、经营质量和项目交付能力上持续提升，才能更好服务地方发展大局。
原因——一方面，政策导向更加突出“以实体经济为支撑、以项目建设为抓手、以民生改善为目标”，县域进入拼产业、拼项目、拼服务的关键阶段；另一方面，传统粗放式增长难以为继，企业需要通过组织体系、人才队伍、流程管理与风险合规建设，实现从“做项目”向“强运营、重效益”的转变。
龙睿公司将党建工作与经营管理深度融合，完善组织架构、强化学习赋能、凝聚队伍共识，是其提升执行力与攻坚能力的重要基础。
2025年8月公司党委正式成立、同步组建4个党支部，形成“党委统筹、支部落实、党员带头”的联动机制，并打造“睿学堂”等载体，推动合规管理与业务能力建设常态化。
同时，通过明确企业使命与管理理念、完善关爱举措等，增强组织凝聚力与执行合力，为稳经营、促发展提供稳定内生动力。
影响——从经营数据看，龙睿公司资产规模稳步增长，营业收入实现较快提升，体现出主业聚焦与经营质量提升的阶段性成果。
从产业带动看，建工板块通过自投自建项目实践，完善项目全流程管理机制，带动人才团队建设与产值增长；下属企业取得房地产开发二级资质等突破，有助于拓宽业务边界、增强持续经营能力。
文旅板块以项目策划与载体建设为抓手，推进佛昙、前亭、南浦等旅游项目谋划，建成元光生态文化公园，形成集文化纪念、生态观光、休闲体验、科普教育于一体的综合空间；文体中心主体育场等地标项目完善公共文化体育供给，有利于提升城市功能品质与对外形象。
城市服务方面，围绕道路保洁、垃圾清运、公园绿地养护、路灯维护、公厕管理等开展常态化精细管理，持续改善人居环境；充电基础设施首批充电站投用并探索“光储充换”集成模式，顺应绿色出行趋势；智慧停车（二期）新增泊位投入运营，有效缓解停车难问题。
资源运营方面，农贸市场升级改造提升“菜篮子”保障能力；矿产资源加工销售形成新的收入贡献；政策性融资担保服务三农与小微主体，增强普惠金融支持，助力稳市场主体、稳就业。
对策——面向下一阶段，县域国企要在“项目建设”和“运营管理”两端同时发力，进一步提升增长的可持续性与抗风险能力。
其一，持续强化党建引领下的现代企业治理，推动合规管理、风险控制、成本管控与绩效机制贯通，做到投资决策更审慎、资金使用更高效、项目管理更闭环。
其二，围绕主业打造可复制的管理体系，在建工、文旅、城市服务等领域形成标准化流程与专业化能力，以质量、安全、工期、成本为核心指标提升综合竞争力。
其三，提升公共服务与民生项目的运营质量，强化精细化管理与数字化手段应用，推动停车、充电、环卫、绿化等服务与市民体验相匹配。
其四，做强资源运营与金融服务协同，既要通过规范市场化运营提升资产收益，也要更好发挥融资担保等工具对三农、小微主体的支持作用，形成“服务民生—促进发展—反哺经营”的良性循环。
前景——从项目推进态势看，2025年龙睿公司实施项目34个，完成投资12.87亿元，并在重点项目建设中形成较强的组织动员与攻坚能力，展现出以项目带动发展、以效率提升竞争力的趋势。
随着县域产业发展、城市更新与消费升级持续推进，文旅综合体、康养项目、公共服务配套以及新能源基础设施仍具增长空间。
预计未来一段时期，龙睿公司若能继续把握政策机遇、巩固主业优势、完善投建运一体化能力，并在资产盘活、运营增效与风险防控上持续深化，将在服务地方高质量发展、提升民生供给能力、促进县域产业结构优化等方面释放更大效应。
同时，也需关注市场波动、项目回报周期与资金统筹压力等因素，推动发展从“规模扩张”向“质量效益”稳步跃升。
龙睿公司2025年的发展成就充分体现了以党建为引领、以实干为基础、以创新为动力的发展理念。
面向未来，公司将继续深化党建工作的引领作用，进一步做强主业、做优服务、做活运营，在更高层次上推进高质量发展，为漳浦县经济社会发展作出更大贡献，在新时代的征程中展现国有企业的担当与作为。