在老龄化加速、优质医疗资源分布不均的背景下，郴州市北湖区居民曹潮曾遇到的难题并不少见——三甲医院专家号紧俏，慢性病复诊需要反复奔波。供需矛盾的背后，折射出分级诊疗推进过程中基层医疗能力偏弱、资源协同机制不足等问题。湘南学院附属医院党委调研发现，辖区13个社区不同程度存在慢性病管理衔接不畅、老年人就医不便等痛点。2025年5月，该院与人民路街道党工委签订共建协议，以58个党支部对接社区网格单元，搭建“组织共建—需求共商—资源共融”的协同机制。通过将三甲医院党支部下沉到社区治理一线，该探索为缓解医疗资源“上热下冷”提供了新的解法。
基层医疗服务的温度，在于把时间和资源更多用在群众真正需要的地方；基层健康治理的韧性，则取决于机制能否长期运转、服务能否提升；“医社彩虹桥”的启示在于：用协同打通壁垒，用制度稳定供给，用需求牵引改进，才能让“家门口的健康”成为可持续的民生常态。