宁波舟山港作为世界级大港，其能源供应体系的优化升级直接关系到港口物流的绿色转型。
随着国家生态文明建设深入推进，港口清洁能源需求日益迫切。
在这一背景下，中国石化宁波石油分公司主动适应市场变化，将LNG（液化天然气）业务作为战略转型的重要突破口，加快推进从单一油品供应向多元化能源服务的转变。
保税西区加能站的转型实践充分体现了这一战略导向。
该站点紧邻宁波舟山港，区位优势明显，港口重卡对清洁能源的需求旺盛。
然而，从传统柴油大站向油气并举的综合能源站转变并非易事。
公司面临的首要挑战是人才储备不足。
为此，中国石化宁波石油分公司将安全培训和技能认证放在首位，组织员工分批参加加气、卸气操作证考取，快速建立了一支"持证上岗、专兼结合"的专业队伍，为业务拓展奠定了人才基础。
人才队伍建成后，如何有效开拓市场成为关键。
站经理何红燕等管理人员充分利用多年积累的柴油大客户资源，主动上门推介"油气一体化"解决方案。
他们发现，许多老客户本身已拥有LNG车队，只是缺乏便利的加气渠道。
通过精准的需求对接和有竞争力的优惠政策，该站点迅速积累起第一批稳定的LNG客户群体。
在业务拓展的同时，公司还针对初期运营中暴露的问题进行了有针对性的改造。
为解决加气机效率低、易拥堵的痛点，该站点为加气机延长皮管，实现"一机双枪"同时作业；同时重新规划车道布局，实现"油气分流"，大幅提升了服务效率。
这些看似微小的改动，却显著改善了用户体验，提高了站点的运营效能。
保税西区加能站的成功转型并非孤立现象，而是中国石化宁波石油分公司落实集团"二次创业"战略的具体体现。
该公司正以更加开放的姿态拥抱产业变革，将一批区位优势明显的站点列为LNG业务重点培育对象，形成以点带面的发展格局。
这一举措既服务于地方绿色转型的大局，也为港口物流能源供应链的稳定运行提供了有力保障。
从更深层的意义看，中国石化宁波石油分公司的转型实践反映了能源企业在新发展阶段的战略调整。
传统油品销售业务面临长期压力，而清洁能源市场前景广阔。
通过主动拥抱绿色转型，企业既能适应政策导向和市场需求，也能开拓新的增长空间，实现经济效益与社会效益的统一。
从冒着黑烟的柴油重卡到零碳排放的LNG车队，宁波舟山港区的能源变革正在书写新时代的"丝路故事"。
在这场深刻产业转型中，传统能源企业既当"减碳先锋"，又做"服务能手"的双重角色启示我们：实现"双碳"目标不仅需要技术突破，更需要产业链各环节的协同创新。
当越来越多的"保税西区站"在神州大地涌现，中国经济高质量发展的绿色底色必将愈加鲜明。