光大同创最近搞了一次高层的人事调整，梁甫把总经理的位子接了下来，想帮公司把战略再升个级。 原来的董事长马增龙，自己把兼任的总经理职务辞了，把精力全放在董事长该干的事儿上。这么做其实就是想让公司的治理更规范点，决策和执行能更好地配合。 董事会那边开了个会，一致同意让梁甫当总经理，管公司日常的经营。这对光大同创来说是个重要的一步，说明他们打算把治理结构弄好点。 大家也都知道，像梁甫这种有经验的专业人士进来当总经理，能把公司的管理水平提上去。而且他还要进董事会当非独立董事，这样就能让董事会和管理层的沟通更顺畅。 这个调整其实不是一时兴起的，是公司根据发展阶段主动做的结构优化。把董事长和总经理的职责分开，权责也就更清楚了。董事长可以盯着大方向、搞资本运作；总经理就专心搞市场、抓运营、带团队。 这种分工模式在别的大公司也很常见，对公司应对复杂的市场环境有好处。从公司治理的角度看，这也是光大同创想让自己运作得更规范一点。 引入梁甫这样的专业经理人来负责具体事务，再让他进董事会参与决策，这能让公司的决策更科学、执行更有力。 光大同创这次就是想把治理架构弄好点，让大家都清楚自己该干嘛。现在的经济环境下，公司治理好、管理团队专业是能不能走得长远的关键。 市场上的人都在看呢，光大同创能不能借着这个新班子把运营效率提起来，把战略目标实现了，给投资者创造更多价值。