Deckers Brands在向美国证券交易委员会提交的文件中正式宣布了这一重大战略调整。
根据计划，公司将在截至2026年3月31日的财年第三季度，结束对Koolaburra和AHNU两个品牌的独立运营。
这是继2024年8月出售Sanuk品牌后，该集团进行的又一次品牌组合优化。
从集团品牌矩阵来看，Deckers Brands目前拥有五个自有品牌。
其中，UGG和HOKA已成为集团的绝对核心，在全球市场享有广泛认知度；Teva主要面向户外运动消费者，以凉鞋、运动鞋和靴类产品为主；AHNU定位于日常穿着鞋履领域；Koolaburra则强调性价比导向，面向大众化消费人群。
Koolaburra的退出已有端倪。
该品牌创立于1991年，曾与UGG并驾齐驱于羊皮靴市场。
2015年被Deckers Brands收购后，以"Koolaburra by UGG"的名义重新推出，定位为针对价格敏感型消费者的UGG姐妹品牌。
公司已于2025财年第三季度启动逐步终止计划，包括在2025年3月31日关闭Koolaburra官网，并计划在2025年底前逐步停止该品牌在批发渠道的业务。
公司表示，此举不会产生重大退出成本。
这一系列品牌调整与集团管理层结构优化密切相关。
Deckers Brands在财报中指出，已更新可报告的经营分部，以反映首席运营官在资源分配和绩效评估方面的变化。
鉴于高管团队的调整以及部分品牌的剥离和淘汰，首席运营官将资源分配的重点从分销渠道转向品牌本身。
现任首席执行官兼总裁Stefano Caroti于2024年9月当选为集团董事会成员，他在加入Deckers Brands前曾在Nike和PUMA担任多个高级管理职位。
其背景和决策理念对集团战略调整产生了重要影响。
从财务表现看，Deckers Brands在2025财年实现净销售额49.86亿美元，同比增长16.3%。
其中，UGG品牌净销售额增至25.31亿美元，同比增长13.1%；HOKA品牌净销售额增至22.33亿美元，同比增长23.6%；而其他品牌合计净销售额下降8.6%至2.212亿美元。
这一数据对比清晰地表明，集团的增长动力主要来自两大核心品牌。
值得关注的是，作为集团近年最重要增长引擎的HOKA，其增速已显现放缓迹象。
2026财年第二季度，HOKA净销售额增长仅为11.1%，环比下降至6.341亿美元，而去年同期增幅为34.7%。
在截至2025年3月31日的2025财年第四季度，HOKA的净销售增长也降至10%，明显低于此前季度的平均增速。
这表明HOKA虽然仍是集团增长的主要驱动力，但增长势头已有所趋缓，需要新的市场拓展策略。
集团此次战略聚焦的深层逻辑在于，通过精简品牌组合、集中资源，使HOKA和UGG两大品牌获得更充分的管理支持和市场投入。
这种"做强做精"的策略，有利于提升品牌竞争力，在全球运动休闲市场的激烈竞争中占据更有利的位置。
企业在多品牌经营中取舍并非简单“退出”与“保留”，而是对增长质量、组织效率与长期竞争力的一次再校准。
品牌收缩可以带来聚焦与效率，但更重要的是把有限资源投入到能够穿越周期的能力建设上。
面对消费趋势变化与竞争加剧，如何在保持核心品牌生命力的同时培育下一轮增长曲线，将成为包括Deckers在内的全球消费品企业共同面对的课题。