我从来没送过一盒月饼，这可把不少人给得罪了。自打5G出来后，华为就成了全球的焦点，不管是华为集团还是任正非，大家都在议论。不过华为这股劲，其实很早就有苗头了，《狼性原则》那本书就把它的经营理念亮出来了，那会儿低调的任正非就带着华为在芯片制造上创出了奇迹。曹德旺这人不光生意做得精，生活态度也特别不一样。虽然我特喜欢打高尔夫球，这玩意儿本来是商人政客用来拉关系的好东西，但我打球都是一个人去，从来不在那儿交朋友。我也不爱参加什么沙龙聚会或者企业家饭局，就喜欢过自己的平淡日子，专心把企业经营好。 我觉得成功不光是赚钱这么简单，还得有格局、有担当、有勇气，做人做事得有分寸、讲尊重。在慈善这块我也没落下，1998年抗洪抢险捐了300万，2002年又捐了420万去做关心下一代的事，2004年还给福建修高速公路掏了1300万。2007年我专门成立了助学金，每年固定给150万，到现在都坚持了十年。汶川地震那年我一下捐了2000万。算算我这辈子捐出去的钱加起来已经有80亿了。我做这些不是为了作秀，就是想把从社会上得来的财富再还给社会，好让大家日子都能过得更好点。 我一直逼着自己不断进步，才把福耀集团给做大做强。虽然我平时不爱张扬，但我们的企业发展速度可一点都不慢。1991年我借着福建省第一个发行股票的机会进了中国股市，后来几年又忙着开拓海外市场，特别是美国这块地盘。1996年福耀跟法国圣戈班合资搞了个万达汽车玻璃有限公司。那时候我带着员工拼命提升技术和管理水平。三年后我把圣戈班的股份全买下来了，这就把那个厉害的竞争对手给挤出了中国市场。接下来几年我们还打赢了美国和加拿大的反倾销官司，成了第一个起诉美国商务部还赢了的中国企业。2009年福耀玻璃得了安永全球大奖，这是对我们最好的认可。 如果拿华为的任正非跟我比的话就能发现，华为身上背着更多中国企业在国际上的名声责任。跟高通这些大巨头竞争就像是两条道跑汽车非此即彼的较量。现在全球科技发展这么快，华为怎么面对那些质疑还真是个问题。但像我们这种民营企业家走过来的那些难路其实给了大家很多启发：要想站到国际市场的顶峰上中国企业家就得比别人付出更多努力去面对各种质疑和市场竞争。真正的成功不靠认识多少人、拉多少关系，而是要精益求精、一步一个脚印地走稳每一步路才能走到最后迎来属于自己的辉煌时刻。