这几天，福布斯中国联合全球化商业研究院搞了个榜单，叫“2025福布斯中国新时代颠覆力创始人”，挺火的，大家都在讨论。这次上榜的人不少，包括趣丸科技的创始人兼CEO宋克，他在垂直人工智能生态这一块做得挺突出。这个榜单不是看公司多大或市值多高，主要是看商业成就、行业贡献、颠覆力、创新力和社会责任这几个方面，就是想找出那些能让行业大变样的创业领袖。 2025年，全球AI技术竞争越来越激烈了。中国的科技公司现在都面临一个重要选择：要么投入大笔钱，去搞那些超大参数的通用大模型，就像搞军备竞赛一样；要么就另辟蹊径，在某个垂直领域好好钻研，给自己建立一个独特的壁垒。这其实不仅是技术路线的问题，还关系到公司以后能不能活下去。 宋克他们就选择了后一条路。趣丸科技没去争通用大模型这块“肉”，而是把重心放在“兴趣经济”上，特别是电竞和社交这两块老本行。他们把AI技术和自己的业务结合得很紧密，想打造一个从底层模型、中间应用到终端体验的完整生态链。这个路径注重技术和具体场景、用户行为的结合，想在细分市场里建立起系统优势。 宋克接受采访时讲了他的想法，说公司的AI战略核心是“增强人的情感表达和创造力”。他觉得技术不能光为了效率和功能替代，得回归到人本身，关注怎么让人更丰富地交流和创意发挥。他觉得只要以用户为本，公司就能活得更久。 现在AI产业已经过了基础设施建设阶段，正和各行各业深度融合。光追求参数领先已经不够了，更重要的是懂产业逻辑、把握用户需求，还有把技术变成好用的产品和服务。趣丸科技走的这条垂直生态路，正好符合这个趋势。 宋克上榜不仅是对他个人和公司的肯定，也说明市场希望看到AI发展的不同路数。中国科技企业得根据自己的实力来选择到底是追通用能力还是挖垂直领域。趣丸科技的例子说明，把新技术和场景理解结合起来、围绕真实需求做闭环生态，照样能有大发展。 以后怎么平衡技术的广度和深度，怎么在帮用户的同时赚钱又创造社会价值？这是中国创新者们还要接着琢磨的问题。