平顶山高新区的创新创业服务园区，今年以来可是铆足了劲儿，一心想把问题解决到位。他们围着“项目为王”的理念转，给了5个重点项目——比如“栗不开成套食品研发生产”和“摩托车研发生产”——搭了个专项工作专班。 这下好了，问题被发现了！专班往“行者科技创新港”这几个现场一扎，那是真用了心。这回可不一样，直接在一线办公、精准施策，愣是把一个个堵点给通了。企业和项目那边跑了60多回，掏心窝子提的32个问题诉求全办好了。办理率达到了100%，这可是实打实的硬成绩！ 园区也是真大方，不管是现场协调、部署还是落实，只要想不通的地方，立马就能现场解决。还特意搞了个全链条工作机制，专盯问题收集、交办督办和办结反馈这一块儿。在“栗不开”项目现场，专班把厂房建得咋样、设备买得咋样、投产咋准备的都看了个遍。 要是企业缺产业链配套啥的关键需求，他们二话不说就给对接相关部门。把“一对一”精准服务清单摆到桌面上，责任也分了、时限也定了，那是真做到了“即收即办、日清日结”。截止到现在，现场已经解决了18个大难题，这就给项目推进扫清了一大半障碍。 为了让服务更贴心，园区的“放管服”改革也没停下。以前是企业找上门求服务，现在变着法儿给园区送服务。像“行者科技创新港”这种重点项目要办土地规划许可、建设工程规划许可这些事儿，园区派专人全程帮着办。 手把手教企业怎么填申报材料、走流程，还专门建了个审批进度跟踪台账定期通报。通过这么一通忙活，重点项目审批的平均时间比往年至少少了30%。就是为了让项目早开工、早投产、早见效。 为了管理得更精细点，园区还搞了个全周期管控机制。从前期谋划开始管到竣工验收结束，算是把闭环给扎紧了。工作专班往一线一跑，就能把项目进度、问题和计划全都摸清楚。 倒排工期、挂图作战那都是常事儿！他们就是想推着在建的项目快点干、拟建的项目快点落地、建成的项目快点见效益。再加上南阳市那边的“万人助万企”活动配合着干，经济发展的底盘这下算是打得稳稳的。 顺便还能顺便引导企业搞技术研发、优化产品结构。特别是在“摩托车研发生产项目”上盯得特紧——研发中心建设咋样？产品测试咋样？生产线调试咋样？鼓励企业多投钱搞创新、多招人才提核心竞争力。 下一步的话嘛……他们打算把企业服务放在心上头儿上不动摇。把企业的“问题清单”变成自己的“履职清单”，再用更有力、更实在的招数推动项目提效、企业健康发展。这波操作下来，肯定能给高新区经济高质量发展注足了劲、筑牢了底。