威海最近搞了个工匠培育的新花样，叫“以赛砺技”，说白了就是在比赛里练手。把这个模式用在当地4家企业身上，效果挺不错的。首先说说为啥要这么干，制造业现在都往高端、智能方向跑了，以前的老办法肯定跟不上趟。一方面是新兴技术变太快，干活的人得聪明点子多；另一方面是教手艺的路太窄，学校和工厂也接不上茬。这下好了，威海市总工会给想了个招，把产业工人队伍建设当成重点来抓。 他们搞了个“以赛促练+技能孵化”的体系。“以赛促练”就是多办比赛，像全国海工装备行业那种国家级的竞赛也给承办了。把比赛场地直接搬到车间里去，让不同厂子的技术人员一块儿交流切磋，这样大伙儿平时干活就能像训练一样认真。“以孵促创”则是依托企业的创新工作室和工匠培训站来孵化新点子。招商局工业集团威海船舶有限公司的工作室就专门搞“船用超高压岸电试验装置开发”的难题攻关；还有威海广泰空港这4家培训站也得到了省里的重点支持。 这一搞下来，效果立竿见影。今年威海的职工拿了不少奖牌，光是在省里的比赛里就拿了5金8银21铜。还有14个人被评为了“山东手造大工匠”或者“齐鲁工匠”，涉及海工装备、医疗器械、电力保障这些大产业；4项创新成果也在山东省的创新竞赛里获奖了。比如达因海洋生物制药那边的关键技术突破，就直接给产业升级帮了大忙。 威海市总工会的负责人也说了以后的打算：第一是多整合资源，联合学校、研究所还有企业一起搞基地和平台；第二是把激励机制做好，让这些技术高手更有面子也更有动力；第三是盯着需求看，缺啥就培养啥。 这模式不仅让个人的手艺上去了，还形成了一个“学—干—创—传”的好循环。往后要是往数字化和精细化方向再深推一把，威海就能培养出更多高水平的技能人才。这样更多的好点子就能从实验室转到流水线上了。 这经验不光给当地用得着，也给别的地方提了个醒。就是要通过制度创新把单纯的“人多”变成“人才多”。工匠精神可是实体经济的命根子啊！只有把培养人才的事真正融进产业发展的路数里，用好机制把一线工人的潜能都给挖出来才行。 在建设现代化产业体系这条路上，怎么让“匠心”在流水线上发亮、让技术人才成为创新链上的关键一环？这是个永远要琢磨的事。威海这张答卷已经写出来了，算是给了大家一个很好的示范。