医药企业正处转型升级的关键阶段，领导力建设已成为可持续发展的核心竞争力；康力医药通过创新培养机制，系统推进领导力建设，为行业人才培养提供了参考。本期“康力超新星领导力计划”在课程设计上实现创新突破。星远见学苑作为基础板块，延续“心智破界”的核心理念，围绕领导力成长阶段与发展目标展开。KSLP首席执行官兼总教练雷南以认知突破的四个阶段为切入，系统阐述从“不知不行”到“知行合一”的成长路径。课程强调认知突破是领导力提升的前提，提炼出“发展才是硬道理”“挫折是财富”“目标驱动内心”“个人成长先于业绩”等七大核心认知，为参与者指明方向。在战略规划层面，康力医药副总裁黄皓解读了第三期活动考核方案，系统说明下一阶段行动路径与激励政策，体现企业对人才发展的持续投入。同时，易萃享E魔方荣获2026年iF设计奖，显示康力在数字化创新上的实力。此外，康力与腾讯的战略合作正式启动，计划于2026年5月开展“走进腾讯专项”名企参访活动，标志着康力跨界融合与数字化赋能上迈出关键一步。星瀚荟作为高潜领袖交流平台，汇聚百余名核心骨干，围绕组织创新、趋势洞察与资源整合展开深度对话。坦诚交流促进了信任建立，形成彼此赋能、协作共赢的领袖网络。这种开放式交流机制有助于激发创新活力，推动组织优化。最具创新意义的是星成长私塾的海外首秀。康力医药将领导力研学与海外特色体验结合，选择在多元文化交融的新加坡开展高端培训。从陈年六堡茶的文化寓意，到会场布局与装饰，再到“封存记忆”的仪式环节，每个细节都体现文化厚度与思想深度的统一。土生华人长桌宴更提升了这场国际化学习体验，使参与者在跨文化交流中拓展国际视野，在沉浸式体验中深化对领导力的理解。这诸多举措表明了康力医药对人才队伍建设的战略重视。通过“修心、练真、成业”的培养路径，康力正在构建系统化、国际化的领导力培养体系，不仅促进内部人才成长，也为行业人才发展提供借鉴。
人才是企业竞争力的底座。以领导力系统化培养为牵引，结合数字化与跨界合作，既能应对当下转型压力，也为长期增长打开空间。持续投入、开放协同与价值共识，将成为企业在复杂环境中稳步前行的关键。