这事儿是这么回事儿，2025年五港镇把“战训奖”这一整套搞起来了，就是为了给基层搞乡村振兴的队伍打气。我给你说说那个周一的晨会擂台，部门老大和各村书记上台，没啥废话，几分钟就把这周做了啥、有啥思路给报出来了，台下的人也都认真听着，互相瞅瞅人家咋干的，比着学、追着赶。这其实就是五港镇用这个机制把干部劲儿给调动起来的实况。 干乡村振兴关键还是看人。这几年五港镇盯着基层干部队伍建设的痛点使劲，搞出了个实战导向、培训支撑、激励保障的“战训奖”一体赋能机制。说白了，就是为了解决大伙儿本领不够、心里没底、干活没劲儿的问题，好打造出一支既讲政治又有本事、作风还硬的队伍，给全面振兴注入强劲的人才动能。 你去看看五港镇蔡工联盟综合农事服务中心那块儿，“田间课堂”正在开讲呢。领导班子和镇村干部围坐在一起，围着红高粱、红薯、红椒这几个“三红”特色产业在唠嗑。这是他们推行班子“课题认领领学制”的一个缩影。以前有干部觉得情况摸不准、干活没招儿，镇党委就不干那种大水漫灌式的培训了。领导主动下去蹲点，紧扣产业发展、治理这些事儿去调研，找出堵点难点，然后量身定做教案。他们把课堂直接搬到了产业基地和农事一线，用身边的例子给大伙儿拆解政策、传授方法，让宏观政策变成了基层干部看得懂、用得上的实用指南。 还有就是吸纳了村里的“土专家”“田秀才”加入师资队伍，用乡土经验来丰富教学内容。吕逸仲这个五港镇党建办的科员说，以前面对基层复杂工作总觉得不知道咋下手，现在通过一线实操和导师帮带，慢慢摸出门道来了。 为了让年轻人快点长本事，五港镇搞了个“战训一体”的培养模式。他们搭建了一线墩苗历练平台，让年轻干部在实战里经风雨、见世面。他们弄了个闭环培养链条：先授课点题，再推演谋划，接着实践解题，最后复盘提升。结合大走访活动，盯着农房改善、土地征迁这些民生问题让年轻人去搞实操。 2025年县委组织部干教科指导下编制了《五青辞典：镇村高频事项指引手册》，有效破解了工作中的知识盲区。围绕科技助农主题组织小组认领项目，全程参与新品种新技术的引进管护推广。 再比如模拟强村公司运营和市场对接这些场景演练，把理论学习变成沙盘推演和压力测试。还有“导师帮带制”，由离任村书记手把手教群众工作方法和治理智慧。 现在干部干事创业得既要压担子也得给位子搭台子。五港镇坚持严管厚爱相结合、激励约束并重搞了个闭环激励机制打破了干多干少一个样的局面。 他们每周都搞晨会擂台比一比谁干得好谁干得差。树立以实绩论英雄的导向把考核评优跟实际表现挂钩让实干者得实惠有为者有位子。严格落实“三个区分开来”的要求建立容错纠错机制打消了后顾之忧。 通过正向激励和容错保护双轮驱动让干部敢为地方敢闯企业敢干群众敢首创大家都能感受到自己的价值劲儿就足了。 现在五港镇的领导班子是头雁领航年轻干部成了能征善战的先锋村两委班子是战斗堡垒一支懂农业爱农村爱农民的队伍已经成型了。 下一步五港镇还要继续优化这个机制让更多基层干部投身乡村振兴一线努力写好农业强农村美农民富的新篇章。