大家都知道，要想把采购管理做好，关键还得看队伍强不强。中国水利电力物资武汉有限公司，也就是咱们说的“武汉公司”，一直把队伍能力提升当作头等大事来抓。他们通过创新培养模式、强化培训、规范管理、完善激励等招数，硬是把那种“比着学、赶着超”的氛围给带动起来了。现在，这支队伍已经变得既懂知识、又会干活、还特别有创新劲儿。 为了让新人能快点上手，“武汉公司”专门弄了个“师带徒、传帮带”的机制。他们把那些责任心强、干活踏实的老师傅挑出来当导师，手把手教新人怎么干。同时还搞了个“采购技术大讲堂”，经常给大家讲案例、解法规、考证书。这一来二去，大伙儿的业务底子算是打牢了。 要想把规矩守好，精细化管理也少不了。“武汉公司”根据新政策新要求，随时更新“采购业务规范指导口袋书”，还把常见的二三级采购案例编成了书，把风险点和防范措施都标得清清楚楚。为了让大家都能持证上岗，“武汉公司”还规定了评价取证和岗位挂钩的制度。再加上给大家准备了学习基地和专业书，大家学起来也就更带劲了。现在除了刚入职的员工，“武汉公司”招采人员持证上岗率已经到了100%。 队伍强了，效果立马就看出来了。今年1月份，“武汉公司”搞的二级招标成功率达到了94.12%，比去年平均值高了3.64个百分点；本部代理的三级非招标采购更是100%成功，比去年高了8.77个百分点。这下华中区域的采购代理工作算是开了个好头。