江苏睢宁县这个地方最近搞了个大动作，设立了20亿元的产业母基金，把资本力量直接注入区域产业升级的过程里。眼下全球经济环境在变，国内产业转型也在提速，各地都在琢磨怎么突破资源和资本的瓶颈，培育新的增长点。睢宁县这次就是用实际行动给出了答案。这笔基金是由睢宁县产业投资集团有限公司发起的，具体管理交给了国有资本运营平台国盛集团下属的资产管理公司。手续都办好了，现在正式开始运作了。 基金的钱主要投到装备制造、新材料、新能源、集成电路、生物医药还有大健康这些战略性新兴产业上去，围着县里的“2+3”产业布局转，目的就是培育新质生产力。这事儿肯定不是心血来潮，睢宁县这么做也是多方考虑的结果：一是想顺着国家高质量发展的路子走；二是想解决当地产业层次低、产业链不够硬的问题；三是想让国有资本在引导社会投资上起到带头作用。 睢宁县设立这个基金，就是想把资本和产业更紧密地结合起来，解决优质项目找不到钱、产业链协同不好的问题。目前看效果已经出来了。他们采取“直投+子基金”的方式运作，一边给本地那些长得快的企业撑腰、帮他们扩大规模提升技术含量；一边设立专门的子基金吸引外面的高新技术企业进来补链延链强链。现在第一个投资项目已经定下来了，接下来就能顺顺当当运作下去。 往更大处看，这对提升睢宁县在区域分工里的竞争力挺有帮助，也能给徐州甚至整个淮海经济区的产业协同发展提供点助力。国盛集团作为背后的“资本引擎”，这些年一直在搞市场化运作，已经搞出了一套覆盖多个领域的基金体系。在高端装备和生物医药这些领域，他们通过资本介入捧红了不少标杆企业。这次睢宁县产业母基金这么快落地，既是国盛集团“十四五”规划的成绩单，也为未来“十五五”时期扩大规模、提升质量铺好了路。 展望以后随着基金投进去运作起来，睢宁县在战略性新兴产业扎堆、技术创新转化方面应该能有突破。接下来相关部门得进一步完善“资本+招商”的机制，把项目筛选和投后管理抓好点，让国有资本的带头作用更大一些。同时得注意别惹上金融风险，确保钱都花在刀刃上、符合长远规划。 这笔产业母基金的设立和运作不光是睢宁县搞体制改革、创新融资方式的一种探索，也给别的地方提供了个好榜样。现在高质量发展是主题大家都知道了，怎么用资本把创新要素激活、把产业生态搞好很考验治理智慧。睢宁县的实践证明了一点：只有紧紧抓住产业需求、把资本服务链条理顺了才能在竞争中占主动地位。